如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)中具有戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力的員工

1、第1頁共3頁人力資源專家——華恒智信如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)中具有戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力的員工如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)中具有戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力的員工企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實(shí)際上，這兩種能力是不同層面上的，戰(zhàn)略能力更多的是組織層面，而組織能力是個(gè)人層面。俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，古往今來，無論

2、是成功的治國(guó)之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無不閃耀著人性化的光輝。每個(gè)人都是決策者，誰能在經(jīng)營(yíng)決策上更具前瞻性，誰就可能在市場(chǎng)上占得先機(jī)，贏得頭籌，而如果目光短淺、不善籌謀，也就只能成為“追隨者”。管理學(xué)上有一句名言：100個(gè)行動(dòng)也無法挽救1個(gè)錯(cuò)誤的決策。由此可見戰(zhàn)略決策能力的重要性。在工作中，不可避免地需要進(jìn)行組織、授權(quán)、處理沖突和激勵(lì)下屬等工作，這就需要具有組織能力的人才來完成。那么企業(yè)應(yīng)該如何能在團(tuán)隊(duì)中找到有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才呢

3、？領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才能煉成發(fā)現(xiàn)人才的火眼金睛？華恒智信資深顧問趙磊老師認(rèn)為在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中尋求人才時(shí)，可以將這兩種能力劃分為戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力，這時(shí)兩者都是從人才個(gè)人角度進(jìn)行的，建議可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：第一，第一，戰(zhàn)略決策判斷能力：該能力體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)決策是否準(zhǔn)確。戰(zhàn)略決策判斷能力：該能力體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)決策是否準(zhǔn)確。戰(zhàn)略決策通常是解決企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性等關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗的重大問題。戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式上可能只是一份份文件、一份份紀(jì)要

4、，但是其中的決策過程也許是驚心動(dòng)魄、一波三折、針鋒相對(duì)的。俗話說“早知三天事富貴一萬年”，戰(zhàn)略決策判斷能力更多應(yīng)該體現(xiàn)在平常看問題是否準(zhǔn)確。具體方法上，華恒智信團(tuán)隊(duì)曾了解到一家企業(yè)，在平時(shí)決第3頁共3頁人力資源專家——華恒智信需的條件有哪些，其次分析這些條件具體需要哪些支持，包括人員、物資、財(cái)力和所利用權(quán)限。最后就要將這些條件和要素結(jié)合起來考慮，按問題解決的流程、確定的工作流程去發(fā)揮它們的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)一個(gè)問題、工作和任務(wù)的合理執(zhí)行、處理和

5、解決。由此可以看出組織協(xié)調(diào)能力的核心是指對(duì)如何對(duì)不同個(gè)性及資源進(jìn)行整合，如何使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生112的效果?！笆烙胁畼范笥星Ю锺R，千里馬常有而伯樂不常有?！边@句話說明了識(shí)才的重要性。用才必先識(shí)才，識(shí)才是為了更好地用才。以上所述的前提是企業(yè)需要了解你的團(tuán)隊(duì)成員。譬如成員喜歡的課外活動(dòng)，在學(xué)校里，沒有人必須要參加課外活動(dòng)，所以這些課外的活動(dòng)往往能夠洞察那些參加活動(dòng)的人們所享受的自己的興趣。一名團(tuán)隊(duì)成員給她的大學(xué)報(bào)紙投稿則表明她喜歡寫作。有人為