如何保持我國生產(chǎn)企業(yè)的成本優(yōu)勢

1、1如何保持我國生產(chǎn)企業(yè)的成本優(yōu)勢在當(dāng)今嚴(yán)峻的國際環(huán)境下，我國生產(chǎn)企業(yè)正面臨艱難困境，盈利能力下降，成本上升，成本優(yōu)勢也逐漸喪失。如何進(jìn)一步保持我國生產(chǎn)企業(yè)的成本優(yōu)勢成為目前企業(yè)界十分關(guān)心的問題。我國生產(chǎn)企業(yè)的人力成本上升很快，如何降低單位產(chǎn)品的人工成本將是企業(yè)的重點(diǎn)工作。我國人力資源成本已遠(yuǎn)高于亞洲其他新興國家，單位工時(shí)成本是越南的5倍，因此提高工效，減少冗員應(yīng)當(dāng)成為生產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著客戶需求的日益?zhèn)€性化、復(fù)雜化、特殊化，生產(chǎn)企業(yè)

2、的成本壓力各項(xiàng)成本壓力也相應(yīng)加大了，因此企業(yè)在人才儲(chǔ)備、生產(chǎn)設(shè)備配備、材料儲(chǔ)備方面應(yīng)當(dāng)走多元化協(xié)作道路，即不一定全部自己配備相應(yīng)的人、財(cái)、物，可以向其他企業(yè)借人、借錢、借設(shè)備，這樣可以降低大量固定資產(chǎn)成本，而且充分利用社會(huì)資源。保持生產(chǎn)企業(yè)的成本優(yōu)勢需要企業(yè)開拓市場，特別是國內(nèi)市場。國內(nèi)市場非常大，人、財(cái)、物的成本差異也很大，找到有效的產(chǎn)品市場，就可以大幅降低單位產(chǎn)品成本。企業(yè)要優(yōu)化自身的價(jià)值鏈，這一價(jià)值鏈至少包括供應(yīng)鏈、自身生產(chǎn)鏈和銷

3、售鏈。這三大環(huán)節(jié)都有大幅降低成本的潛力。我們的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)也越來越強(qiáng)大，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)很好加以利用，這可以大大降低成本。我們的生產(chǎn)企業(yè)除了要繼續(xù)盯住國際市場外，還應(yīng)當(dāng)下大力氣關(guān)注國內(nèi)市場，這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我國已經(jīng)培養(yǎng)了大量低端、中端、高端的人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身要求，合理配備，進(jìn)一步保持人才成本的相對優(yōu)勢，走可持續(xù)發(fā)展道路。進(jìn)一步提升生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，可以相對緩解人力成本上升的劣勢。企業(yè)多在運(yùn)營能力上下功夫，就可以使

4、企業(yè)的整體運(yùn)營成本有所降低，保持企業(yè)的成本優(yōu)勢。我國生產(chǎn)企業(yè)在材料利用效率、能源利用效率、設(shè)備利用效率和庫存管理方面還大有潛力可挖，很多企業(yè)的材料利用效率還很低，談不上充分利用，損失浪費(fèi)很嚴(yán)重，需要重視解決這一問題。有許多企業(yè)的設(shè)備利用率很低，根本談不上高效利用。有的企業(yè)只需要做一些改進(jìn)就可以大大提高能源資源利用效率，至少可以降低能耗20%以上。這些都為企業(yè)進(jìn)一步保持成本優(yōu)勢提供了可能。在庫存管理方面，可以從很多企業(yè)看到這一方面的落后，

5、大量的物資積壓失去價(jià)值或者使用價(jià)值，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，最后大大增加了企業(yè)成本。在生產(chǎn)制造方面，我們的研發(fā)設(shè)計(jì)人員、一線員工、中層管理人員都還有很大的提升空間，這項(xiàng)工作雖然很難，但對提升企業(yè)的成本優(yōu)勢卻非常重要。他們的潛力都挖出來了，成本可以大大降低。總之，我國生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在運(yùn)營方面增強(qiáng)靈活性，加強(qiáng)能力建設(shè)，提高各方面的效率，這樣才能進(jìn)一步保持成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。研發(fā)能力提高了，生產(chǎn)效率提高了，供應(yīng)2鏈管理能力提高了，就可以彌補(bǔ)人力成本上升的