版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知作者:章哲人氣:9541.1.認(rèn)知自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的角色認(rèn)知自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的角色團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么樣的角色并不是天生確定的。不像組織角色,有具體的職位,有具體的規(guī)定。團(tuán)隊(duì)成員的這種角色的扮演,是自然形成的,不是硬性規(guī)定的。如果你認(rèn)知自己是信息者的角色,就會(huì)強(qiáng)化這種角色,扮演好這個(gè)角色。而且你可以主動(dòng)地告訴別人,你喜歡當(dāng)一個(gè)信息者,請(qǐng)大家多多地溝通和交流。這樣,團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合就變得很容易了。2.2
2、.認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于每一位團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),認(rèn)知?jiǎng)e人的角色,有時(shí)候比認(rèn)知自己的角色還要重要。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)角色沒(méi)有職位說(shuō)明書(shū),也沒(méi)有任何標(biāo)志,所以對(duì)別人的認(rèn)知更困難,很容易導(dǎo)致偏差。為了避免偏差,就需要和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常地、及時(shí)地溝通。通過(guò)這種方式,會(huì)達(dá)成兩種結(jié)果:一種是別人的角色絕對(duì)和想象的不同。另一種會(huì)發(fā)現(xiàn)他的團(tuán)隊(duì)角色和組織角色相距甚遠(yuǎn)。例:小張請(qǐng)小李談?wù)?,在小李印象中,小張自己在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)了什么角色
3、。小李認(rèn)為小張屬于創(chuàng)新者的角色,其實(shí)小張?zhí)貏e希望成為推進(jìn)者。這說(shuō)明,小張自己期望的團(tuán)隊(duì)角色與其他團(tuán)隊(duì)成員感受到的小張的角色之間還有一定的差距?!臼吕咳罱?jīng)理的軟件開(kāi)發(fā)部共有9個(gè)人,也就是說(shuō)他的手下有8個(gè)人,除小王外,都是軟件工程師。在接受了團(tuán)隊(duì)概念以后阮經(jīng)理也想把這個(gè)部門建成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),首先,他把手下的這幾個(gè)人進(jìn)行了定位?,F(xiàn)有成員組織角色可能的團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)“職責(zé)”組織職責(zé)小王小李老孫大李小趙小錢小朱小楊秘書(shū)工程師工程師工程師工程師工
4、程師工程師工程師實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者使團(tuán)隊(duì)成員務(wù)實(shí)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系推進(jìn)工作的開(kāi)展好的思路和方法收集市場(chǎng)和專業(yè)信息監(jiān)督成員遵守規(guī)則促進(jìn)成員的相互合作挑剔,追求完美行政軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)在軟件開(kāi)發(fā)部發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色的話,就會(huì)出現(xiàn)以下良好的結(jié)果:(1)結(jié)果一)結(jié)果一:可能同一件事有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人來(lái)做。(2)結(jié)果二:)結(jié)果二:團(tuán)隊(duì)角色是自覺(jué)形成的,所以做起工作來(lái)更迅速,辦事效率更
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)精神
- 如何認(rèn)知團(tuán)隊(duì)中的角色 答案
- 團(tuán)隊(duì)角色簡(jiǎn)介
- 團(tuán)隊(duì)角色的管理啟示
- 柜員角色認(rèn)知
- 團(tuán)隊(duì)角色自我測(cè)試
- 秘書(shū)助理的角色認(rèn)知
- 質(zhì)量經(jīng)理的角色認(rèn)知
- 終端導(dǎo)購(gòu)的角色認(rèn)知
- 團(tuán)隊(duì)中的八種角色
- 營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色
- 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
- 管理者的角色認(rèn)知
- 企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色組合與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 提高角色認(rèn)知能力
- 導(dǎo)購(gòu)員角色認(rèn)知
- 項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
- 管理者角色認(rèn)知
- 團(tuán)隊(duì)角色定位自測(cè)問(wèn)卷
- 《團(tuán)隊(duì)角色定位》ppt課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論