團(tuán)隊(duì)成員的思考能力決定團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的程度

1、團(tuán)隊(duì)成員的思考能力決定團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的程度團(tuán)隊(duì)成員的思考能力決定團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的程度在今天的市場(chǎng)上，最聰明的公司不是那些比對(duì)手生產(chǎn)力更強(qiáng)的公司，而是那些在思想上更深入和有所超越的公司。雖然有很多現(xiàn)成的工具能幫我們了解團(tuán)隊(duì)成員在做些什么，但要知道他們是如何思考的就很難了。研究表明，最終決定團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員一起思考的能力。因此我們建議，正如分配工作角色一般，如今的團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該分配思想角色。了解團(tuán)隊(duì)中其他成員的思考方式，也讓他們了解自己的思考方式。

2、這樣一來，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人就能更加精力充沛，更專注，更有創(chuàng)造性，從而工作效率更高。合作的一個(gè)方面是協(xié)調(diào)所做的事情，另一個(gè)方面則是讓人們?cè)谒伎挤绞缴弦材軈f(xié)調(diào)起來。那么你該如何評(píng)估自己和團(tuán)隊(duì)成員的思考方式呢？在經(jīng)歷了大量的共同創(chuàng)造和不斷試錯(cuò)之后，我們開發(fā)了一個(gè)三步法，并得出了一些實(shí)用并有意義的結(jié)果。1、焦點(diǎn)第一步是辨別出你在特定情境下思考、關(guān)注的焦點(diǎn)。你是傾向于將注意力集中在想法、過程、行動(dòng)還是關(guān)系上？例如，早晨你考慮一天的事情時(shí)，你會(huì)傾向于

3、想今天需要解決的問題、需要作出的計(jì)劃、需要的行動(dòng)還是需要見的人？這個(gè)選擇并非是排他的。它主要是看你注意力焦點(diǎn)會(huì)自然而然地落在什么地方。就像當(dāng)你想要看一場(chǎng)電影或讀一本書時(shí)，你是會(huì)選擇動(dòng)作的、浪漫的、戲劇的還是神秘的一樣。2、方向下一步是注意你在特定環(huán)境下的思考方向，是傾向于關(guān)注微觀還是宏觀，是看全局還是看細(xì)節(jié)。確認(rèn)這個(gè)問題的一個(gè)好方法，是想想開會(huì)時(shí)最讓你感到煩惱的是什么。你更可能抱怨自己深陷瑣事還是會(huì)抱怨事情太籠統(tǒng)、不夠具體？這些維度都是

4、性格、技能和傳統(tǒng)角色的補(bǔ)充。有些項(xiàng)目經(jīng)理更傾向于關(guān)注過程，而另一些則更關(guān)注人。有些外向的人更看重全局而另一些人更注意細(xì)節(jié)。3、綜合第三步是將這兩個(gè)方面結(jié)合起來，看自己在任意工作場(chǎng)景或其他環(huán)境下的總體思考方式是怎樣的。思考方向上偏向宏觀或大局的：?探索者思維是要產(chǎn)生有創(chuàng)意的點(diǎn)子；?計(jì)劃者思維是要設(shè)計(jì)出高效的系統(tǒng)；?動(dòng)員者思維是要激勵(lì)人們開始行動(dòng)；?連接者思維是要建立并強(qiáng)化關(guān)系。思考方向上偏微觀或細(xì)節(jié)的：?專家思維是要達(dá)到目標(biāo)和掌握洞察；?