員工培訓(xùn)方案概述

1、員工培訓(xùn)方案概述員工培訓(xùn)方案概述員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一明確員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)前企業(yè)與講師要通過(guò)充分溝通，一起明確培訓(xùn)想達(dá)致的成果：公司的成果、個(gè)人的成果。培訓(xùn)前，一定要明確通過(guò)這次員工

2、培訓(xùn)方案，公司想得到什么從成果方面，是為了業(yè)績(jī)提升，還是為了打造團(tuán)隊(duì)從培訓(xùn)內(nèi)容方面，是改善員工的態(tài)度，增加向心力與凝聚力，還是提升管理技能或是工作技巧還是只是普及某些知識(shí)另一方面，如果培訓(xùn)只是為了公司著想，員工就容易產(chǎn)生抵觸情緒，覺(jué)得培訓(xùn)是替管理層說(shuō)話的傳聲筒，只是為了公司多賺錢(qián)，讓員工更聽(tīng)話等等。所以，一定要多強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人綜合能力的提升。金錢(qián)可以被帶走，身外之物可以被帶走，唯有伴隨著個(gè)人的能力，是別人帶不走的，這些能力可以一直對(duì)個(gè)人

3、的職業(yè)生涯產(chǎn)生正向作用。唯有知道培訓(xùn)對(duì)公司、對(duì)個(gè)人有了什么益處與價(jià)值，培訓(xùn)才有了存在與運(yùn)用的意義。如果大家都不愿意參加培訓(xùn)，怎么辦這就需要公司平時(shí)從文化上不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，從制度上強(qiáng)調(diào)提升的人必須是參加過(guò)多少時(shí)間與次數(shù)的培訓(xùn)課。文化是軟約束，制度是硬約束。用這兩手，軟硬兼施，就能夠形成大家都愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)的氣氛。要想培訓(xùn)真正在企業(yè)里落地生根，就要在會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)中精心組織，會(huì)后檢查應(yīng)用，發(fā)揮效益，推動(dòng)變革。如何能夠切實(shí)有效的實(shí)施呢想

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