員工培訓方案

1、2016年員工培訓考核制度年員工培訓考核制度1、培訓目的今年以來，總公司、管理局、分公司連續(xù)下發(fā)“強三基”工作方案，為保障員工在日常生產中能真正做到“知三基，會三基，強三基”，采油隊特制定本培訓考核制度，重點對日常生產、基礎管理、基層建設等幾個方面做出培訓方案。1、提高全員業(yè)務技能水平。通過本培訓制度的建立完善，采油隊根據自身實際情況，將努力打造一支戰(zhàn)斗力強、業(yè)務素質高、綜合能力全面、凝聚力足的專業(yè)戰(zhàn)斗隊伍；2、充分發(fā)揮主觀能動性。本制

2、度的建立完善，不僅是針對培訓工作者的要求，也是要求采油工全員參與其中，形成一道搶勁有力的培訓保障流程線，確保整個培訓計劃實施過程中每位員工都能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，以達到高效、實效的培訓目的；3、保障生產運行的需要。目前，采油隊員工技能還是停留在相對較低水平，大部分員工只能保證個別單井的工作量需求，不能夠達到全面準確的掌握各個井站的技術技能需求，不能很好為生產運行的人員輪轉換位提供支持保障，因此，本制度的形成，是要改變這一現(xiàn)狀，確保

3、生產運行中人員輪轉換位的正常運轉。4、現(xiàn)場安環(huán)工作的需求。安全環(huán)保工作一直是貫穿整個油田行業(yè)生產經營的主線，抓緊員工安全環(huán)保工作思想教育，就是保障現(xiàn)場操作人員的生命財產安全和設備設施運行安全，因此，本制度在3、考核要求：根據本制度制定的考核項目，參與培訓人員必須嚴格遵守，施行獎罰分明（詳細考核要求見附件1）4、駐井井站培訓：由于管理區(qū)車輛的限制，對駐井井站實行集中培訓，要求現(xiàn)場員工做好筆記，并且參加每月的月度考試，其余時間由班組長按照培

4、訓計劃負責培訓。5、培訓方式：采用現(xiàn)場培訓與理論培訓相結合的方式，每周星期一和星期三21：00為理論課固定培訓開課時間，所有人員必須準時參加；每周星期六、星期日下午16:00為現(xiàn)場操作開課時間，有條件參加的人員必須全部參加；各井站、班組，由班組長帶領學習當月培訓內容。6、考試考核：每月中旬組織一次理論考試，要求試卷的題型包括選擇題30題，每題1分；判斷題20題，每題1分；填空題20空，每空1分；計算題3題，每題5分；操作題1題，每題15