向阿里巴巴學(xué)習(xí)用明星團(tuán)隊(duì)代替?zhèn)€人英雄

1、用明星用明星團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)代替?zhèn)€人英雄代替?zhèn)€人英雄在19世紀(jì)和20世紀(jì)，獨(dú)狼式的商業(yè)英雄比比皆是。他們的故事富有傳奇色彩，成為勵(lì)志讀物的上好素材。但進(jìn)入21世紀(jì)后，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越復(fù)雜多變，單靠個(gè)人英雄的時(shí)代一去不復(fù)返。多種人才組合而成的團(tuán)隊(duì)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量。英雄與英雄的比拼已經(jīng)讓位于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的較量。對(duì)于這股時(shí)代潮流，阿里巴巴一直有著清醒的認(rèn)識(shí)。難能可貴的是，阿里巴巴從1999年成立之初就帶有濃厚的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持用明星團(tuán)隊(duì)代

2、替?zhèn)€人英雄去征戰(zhàn)商海。如果按照傳統(tǒng)的眼光看，馬云無疑是一位個(gè)人特色鮮明的創(chuàng)業(yè)英雄，甚至有人用PS技術(shù)把他做成了財(cái)神的樣子。然而，媒體和業(yè)界眼中異想天開的狂人馬云，總是在各種場(chǎng)合說自己不聰明，自己不懂技術(shù)。他曾經(jīng)對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者說：“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來講，懂不懂技術(shù)不重要，重要的是有激情。不懂技術(shù)的人要學(xué)會(huì)尊重技術(shù)，你可以請(qǐng)世界上最懂技術(shù)的人來為你工作。直到今天為止，我都搞不清楚什么叫程序。正因?yàn)槲也欢夹g(shù)，心里沒底兒，所以我請(qǐng)技術(shù)最好的人來阿里

3、巴巴，我們合作得非常愉快。幾年前，我是阿里巴巴所有產(chǎn)品的檢測(cè)員。我只會(huì)用電腦上網(wǎng)和收發(fā)電子郵件，連DVD怎么放都不知道，為什么去當(dāng)檢測(cè)員？因?yàn)槲矣X得技術(shù)人員的責(zé)任就是幫助不懂技術(shù)的人把技術(shù)搞得更簡(jiǎn)單，我們的技術(shù)人員搞出來的產(chǎn)品，路，就必須容納多樣化的人才，讓團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)變得更加豐富多彩。否則的話，無法形成真正的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。當(dāng)然，組織成員的多樣化也可能帶來更多的誤解與沖突。每個(gè)人的思維方式與做事習(xí)慣不同，不經(jīng)過磨合很難產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)默契。由于成員之間