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1、1后勤財(cái)務(wù)報(bào)表與分析工作規(guī)范后勤財(cái)務(wù)報(bào)表與分析工作規(guī)范一、報(bào)表與合并報(bào)表的內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間1、報(bào)表數(shù)據(jù)以各中心月末賬薄余額為依據(jù),數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠。2、合并報(bào)表要將后勤內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行抵銷,要按規(guī)定將不同會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換為事業(yè)報(bào)表。合并報(bào)表不包含后勤法人單位的報(bào)表。3、各中心報(bào)表每月8日前報(bào)后勤財(cái)務(wù)部和中心主任,合并報(bào)表每月10日前分別報(bào)計(jì)財(cái)處和后勤管理處。二、報(bào)表分析的內(nèi)容1、基本情況:包括機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要職能,內(nèi)部管理體制及財(cái)務(wù)
2、管理辦法,人員編制及非編員工人數(shù)等。2、預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行及經(jīng)營情況分析:報(bào)表分析采用比較分析法,可與上年、上年同期或以前年度的平均數(shù)進(jìn)行比較,找出差距,分析原因,提出解決問題的辦法。⑴收入分析:包括校撥經(jīng)費(fèi)、水電暖經(jīng)費(fèi)回收、經(jīng)營收入等數(shù)據(jù)分析。⑵支出分析:包括運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出、經(jīng)營支出的分析。①運(yùn)行經(jīng)費(fèi)要分別對(duì)水、電、暖、校園物業(yè)、社區(qū)物業(yè)、交通班車、人員經(jīng)費(fèi)等主要項(xiàng)目支出進(jìn)行分析,同時(shí)利用基礎(chǔ)資料和數(shù)量的增減變化,真實(shí)反映后勤運(yùn)行管理中存在的
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