員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

1、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、工作目標(biāo)1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2.3.二、1.A.B.C.D.三、1.達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。工作政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動(dòng)：外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)

2、務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。工作程序外派A.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，“，報(bào)人力資源部審核。填制“人事變動(dòng)表“(附錄)，并附“職務(wù)說明書B.人力資源部根據(jù)“職務(wù)說明書“的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C.人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出D.外派人

3、員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到?！皟?nèi)部調(diào)整通知單“。E.派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。F.輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按G.延長任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。“員工調(diào)整審批程序“辦理職務(wù)崗位調(diào)整手續(xù)。2.調(diào)崗A.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦

4、考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制“人事變動(dòng)C.表“和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。門總監(jiān)同意后，3.D.A.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單“。借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人

5、力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。B.用人部門或人力資源部填制“人事變動(dòng)表“，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C.四、人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單“。待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職