南海新利家具公司現(xiàn)場管理辦法

1、11.01.0目的目的通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境，減少成本浪費，提高工作效率，提升員工整體素質(zhì)及企業(yè)形象。2.02.0適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍適用於公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場所。3.03.0組織組織組長：副總經(jīng)理；副組長：總經(jīng)理助理和管理部經(jīng)理；組員：營銷部經(jīng)理、財務(wù)部副經(jīng)理、管理部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)

2、理、機(jī)加車間主任、表面處理車間主任和裝配車間主任等；檢查成員：由管理部、品管部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成，每周進(jìn)行“6S”現(xiàn)場檢查評比、公布。4.04.0職責(zé)職責(zé)4.1領(lǐng)導(dǎo)、推動各部門“6S”活動開展；4.2組織、規(guī)劃各部門“6S”管理訓(xùn)練及活動細(xì)則；4.3指導(dǎo)、監(jiān)督各部門“6S”活動的開展推行；4.4定期組織進(jìn)行“6S”稽核、考評、并檢討、完善。5.05.0內(nèi)容內(nèi)容5.1什么是“什么是“6S6S”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，前面五個項

3、目因其羅馬語發(fā)音均以“S”開頭，所以稱為“5S”。另外加上安全，其英文字母也是以S開頭的，因而與前面的“5S”一起簡稱為“6S”。5.2“6S6S”的作用”的作用5.2.1最佳推銷員最佳推銷員:5.2.1.1被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客便樂意下訂單；5.2.1.2規(guī)范的工廠會有很多同行來工廠參觀學(xué)習(xí)；5.2.1.3清潔明朗的環(huán)境會促使大家享受工作，關(guān)愛工廠。5.2.2節(jié)約家：節(jié)約家：5.2.2.1減少很多不必要的人員、事務(wù)、材料以及工具

4、的浪費；5.2.2.1降低內(nèi)耗，提高效率，節(jié)省很多寶貴的時間、空間的資源；5.2.2.1是現(xiàn)場的守護(hù)神，確保秩序正常，交貨不會延遲。5.2.3對安全有保障：對安全有保障：5.2.3.1遵守物品放置規(guī)則，減少意外事件發(fā)生；5.2.3.2通道明確，不會因雜亂情形而影響工作順序與效率；編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5.2.3.3能使物流狀態(tài)一目了然。5.2.4標(biāo)準(zhǔn)化的推動者：標(biāo)準(zhǔn)化的推動者：5.2.4.1大家都正確地按照工作流程與規(guī)定事項去執(zhí)行任務(wù)

5、；5.2.4.2建立全能工作的機(jī)制，使任何員工進(jìn)人現(xiàn)場即可展開作業(yè)；5.2.4.3程序穩(wěn)定、操作標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)有保證，成本持續(xù)降低。5.2.5形成令人滿意的現(xiàn)場形成令人滿意的現(xiàn)場:5.2.5.1人人擁有明亮、清潔、舒適的工作場所，增加了滿意度；5.2.5.2員工動手做改善，有自律作用，可激發(fā)創(chuàng)意；5.2.5.3能促成現(xiàn)場全體人員的改善提升氛圍。5.3“6S6S”的內(nèi)容與目的”的內(nèi)容與目的5.3.1整理：區(qū)分物品的必要和不必要性，把不必要的

6、物品按規(guī)定清理掉。目的：騰出空間，提高利用率。5.3.2整頓：必要的東西依據(jù)三定原則(定品、定位、定量)擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：消除尋找的空間，杜絕浪費時間。5.3.3清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時清掃。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、亮麗。5.3.4清潔：保持上面“3S”的做法，并制度化，規(guī)范化。目的：通過制度化來維持成果，持之以恒。5.3.5素養(yǎng)：人人依規(guī)定自覺行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習(xí)慣。目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真

7、、負(fù)責(zé)的習(xí)慣。5.3.6安全：機(jī)器、設(shè)備穩(wěn)定可靠，保養(yǎng)健全，按規(guī)定操作。目的：消滅各種事故及其隱患。5.4推行步驟推行步驟5.4.1建立“建立“6S6S”推行組織機(jī)構(gòu)”推行組織機(jī)構(gòu)(兼職形式兼職形式)5.4.1.1成立推行檢查小組；5.4.1.2權(quán)責(zé)劃分明確；5.4.1.3部門主管積極參與；5.4.1.4制定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、獎勵與處罰條例；5.4.1.5策劃實施方案，預(yù)測效果、實施監(jiān)督檢查。5.4.2制定計劃制定計劃5.4.2.1制定行動目

8、標(biāo)規(guī)劃；5.4.2.2制定培訓(xùn)、宣傳計劃與標(biāo)語；5.4.2.3規(guī)劃責(zé)任區(qū)域與責(zé)任人；5.4.2.4設(shè)計“6S”備用設(shè)施(如看板、標(biāo)志、紅牌、拍照等)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5.4.3總動員總動員5.4.3.1召開全員參與的動員大會；5.4.3.2張貼標(biāo)語、宣傳畫，進(jìn)行演講比賽；5.4.3.3實施培訓(xùn)、考試，發(fā)行推行“6S”現(xiàn)場管理辦法；5.4.3.4（副）總經(jīng)理發(fā)布訓(xùn)誡，提出具體要求并做出承諾。5.4.4全面展開實施全面展開實施5.4

9、.4.1每周將工廠的各個角落都徹底整理、清掃；5.4.4.2整理整頓人人動手，這樣才有效果；5.4.4.3絕不可以影響正常生產(chǎn)或找其他借口。5.4.5啟用推行小組啟用推行小組5.4.5.1領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員行動，把不要的東西全部找出來；5.4.5.2對于比較昂貴或責(zé)任不明的東西列出清單，交由推行檢查小組具體決定處理事宜；5.4.5.3垃圾是錯位的資源，要掌握要領(lǐng)，善于重復(fù)利用。5.4.6由現(xiàn)場的管理者確定具體的由現(xiàn)場的管理者確定具體的6S6

10、S改善標(biāo)準(zhǔn)改善標(biāo)準(zhǔn)5.4.6.1挑出需要改善的項目，定出標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先順序來實施；5.4.6.2發(fā)揮現(xiàn)場看板的作用；5.4.6.2.1展示改善事項要求和責(zé)任；5.4.6.2.2特別是要讓人員知道需要改善的要點。5.4.6.3用目視管理的標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)場。5.4.6.3.1把標(biāo)準(zhǔn)和要求展示于現(xiàn)場，讓人人都能看到并理解；5.4.6.3.2期望各現(xiàn)場能具有獨創(chuàng)性。5.4.7實施評比和稽核專員進(jìn)行現(xiàn)場診斷實施評比和稽核專員進(jìn)行現(xiàn)場診斷5.4.7.1評比

11、每月進(jìn)行一次，由組長主持進(jìn)行，各部門的委員應(yīng)公正客觀地實施評價，不準(zhǔn)棄權(quán)。其評價基準(zhǔn)有下面三點：5.4.7.1.1參照《6S檢查評分細(xì)則》中羅列的項目，做好《6S檢查記錄表》；5.4.7.1.2現(xiàn)場上實際實施的狀況如何，要綜合性地活用《6S檢查評分細(xì)則》；5.4.7.1.3現(xiàn)場的實施難度如何，兼顧客觀事實。5.4.7.2根據(jù)《6S檢查評比表》對優(yōu)勝者要實施獎勵。5.4.8按PDCAPDCA的思想重復(fù)進(jìn)行步驟的思想重復(fù)進(jìn)行步驟5.4.65

12、.4.6、5.4.75.4.7的過程的過程5.4.8.1一個循環(huán)完成后，再反復(fù)實施，5.4.8.2把一個階段的遺留問題投人到下一個階段再改善。5.55.5“6S6S”推行要領(lǐng)”推行要領(lǐng)5.5.1整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)5.5.1.1所在的作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5.5.1.2自己制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)，參照執(zhí)行；5.5.1.3清除不需要品；5.5.1.4調(diào)查需要物品的使用

13、頻度，決定日常用量；5.5.1.5制定廢棄物處理方法；5.5.1.6每日檢查結(jié)果，自我檢討。5.5.2整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)5.5.2.1確認(rèn)前一步整理工作取得的成果；5.5.2.2再規(guī)劃生產(chǎn)流程、確保整頓量最??；5.5.2.3了解物性，掌握放置方法；5.5.2.4作業(yè)區(qū)域畫線、標(biāo)識、定位；5.5.2.5物料實現(xiàn)賬、物、卡三清。5.5.3清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)5.5.31劃分清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)外；5.5.3.2執(zhí)行三個清掃

14、，即：隨手清掃、習(xí)慣清掃和例行掃除；5.5.3.3查處污染源，想辦法杜絕；5.5.3.4建立清掃制度，堅決貫徹執(zhí)行。5.5.4清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)5.5.4.1關(guān)注前面“3S”的工作；5.5.4.2制訂目視管理，顏色管理標(biāo)準(zhǔn)；5.5.4.3強(qiáng)化稽核與評比的方法；5.5.4.4制訂獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行；5.5.4.5通過培訓(xùn)、教育維持人員的“6S”意識。5.5.4.6管理者經(jīng)常帶頭執(zhí)行、巡查，以身作則。5.5.5素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的