醫(yī)藥、制藥企業(yè)-采購(gòu)管理制度

1、采購(gòu)管理制度一、目的為加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范物資采購(gòu)流程，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)物資、辦公用品等。三、采購(gòu)原則采購(gòu)過(guò)程中要遵循5R原則，才能使采購(gòu)效益最大化。1、適價(jià)(Rightprice)2、適質(zhì)(Rightquality)降低采購(gòu)成本，從而給公司帶來(lái)利益；采購(gòu)的物料質(zhì)量決定了生產(chǎn)出的成品質(zhì)量；3、適時(shí)（Righttime）

2、提前做好采購(gòu)計(jì)劃，才能保證原材料的及時(shí)供應(yīng)；4、適量(Rightquantity)則影響生產(chǎn)；采購(gòu)數(shù)量過(guò)大，會(huì)造成庫(kù)存的壓力，數(shù)量過(guò)小，5、適地(Rightplace)在同等狀態(tài)下，就近選取供應(yīng)商，可以降低物流成本。四、采購(gòu)員職責(zé)1、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃；2、建立供應(yīng)商資料與價(jià)格目錄；3、詢價(jià)、比價(jià)及定購(gòu)作業(yè)；4、進(jìn)貨品質(zhì)、到貨數(shù)量等異常情況的處理；5、建立采購(gòu)明細(xì)臺(tái)賬；6、維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。五、采購(gòu)流程1、采購(gòu)申請(qǐng)物資需求部門根據(jù)生產(chǎn)或

3、經(jīng)營(yíng)的需要，走OA流程，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，申請(qǐng)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期等。按采購(gòu)申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門采購(gòu)。原則上所有流程都要走OA，紙質(zhì)申請(qǐng)無(wú)效。2、詢價(jià)、比價(jià)驗(yàn)收合格入庫(kù)后，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格的情況，質(zhì)檢部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，采購(gòu)部有義務(wù)跟供應(yīng)商協(xié)商解決辦法，協(xié)商不成的質(zhì)檢部應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)損失。8、對(duì)帳付款采購(gòu)物品（物資）辦理入庫(kù)后，由采購(gòu)員按合同約定的付款方式辦理付款申請(qǐng)。做好催