華新世紀(jì)-松川公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目-資材部績(jī)效合同

1、松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段：2005年月日至2005年月日崗位：資材部部長(zhǎng)被評(píng)人員：下級(jí)崗位：助理、采購(gòu)站長(zhǎng)、核價(jià)工程師、計(jì)劃工程師上級(jí)崗位：總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)行政物資需求部門(mén)、供應(yīng)商、合作開(kāi)發(fā)商、資訊軟件開(kāi)發(fā)商。一、崗位描述崗位描述使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：1.使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)資源供給渠道建設(shè)，從源頭控制成本，提高內(nèi)部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源

2、和外部供應(yīng)資源，縮短供貨；2.職責(zé)：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標(biāo)、策劃目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略并組織實(shí)施及考核評(píng)估、制訂與執(zhí)行公司的采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)規(guī)范，監(jiān)督采購(gòu)行為、實(shí)施供應(yīng)商管理，完善采購(gòu)站的建設(shè)。工作重點(diǎn)：工作重點(diǎn)：1.整合供應(yīng)商資源，實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟；2.優(yōu)化和統(tǒng)一采購(gòu)運(yùn)作模式，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；3.提高采購(gòu)物料質(zhì)量，縮短物料采購(gòu)周期；4.提高員工滿(mǎn)意度；5.控制部門(mén)費(fèi)用；6.降低采購(gòu)成本；7.公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。崗位成功標(biāo)志：崗位成功標(biāo)志：1.成本

3、降價(jià)率2.5%；2.零件合格率96%；3.供貨及時(shí)率90%；4.費(fèi)用控制率95%。技能與經(jīng)驗(yàn)要求：技能與經(jīng)驗(yàn)要求：1.從事資材管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)有獨(dú)立的事務(wù)處理能力，善談判、議價(jià)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；2.熟悉采購(gòu)管理事務(wù)及工作流程、熟悉ERP管理系統(tǒng)，具備生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)核算基本知識(shí)，了解機(jī)械加工工藝等；3.對(duì)采購(gòu)控制、供應(yīng)商管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段：2005年月日至2005年月日崗位：資

4、材部部長(zhǎng)被評(píng)人員：下級(jí)崗位：助理、采購(gòu)站長(zhǎng)、核價(jià)工程師、計(jì)劃工程師上級(jí)崗位：總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)行政物資需求部門(mén)、供應(yīng)商、合作開(kāi)發(fā)商、資訊軟件開(kāi)發(fā)商。一、崗位描述崗位描述使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：1.使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)資源供給渠道建設(shè)，從源頭控制成本，提高內(nèi)部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源和外部供應(yīng)資源，縮短供貨；2.職責(zé)：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標(biāo)、策劃目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略并組織實(shí)施及考核

5、評(píng)估、制訂與執(zhí)行公司的采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)規(guī)范，監(jiān)督采購(gòu)行為、實(shí)施供應(yīng)商管理，完善采購(gòu)站的建設(shè)。工作重點(diǎn)：工作重點(diǎn)：1.整合供應(yīng)商資源，實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟；2.優(yōu)化和統(tǒng)一采購(gòu)運(yùn)作模式，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；3.提高采購(gòu)物料質(zhì)量，縮短物料采購(gòu)周期；4.提高員工滿(mǎn)意度；5.控制部門(mén)費(fèi)用；6.降低采購(gòu)成本；7.公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。崗位成功標(biāo)志：崗位成功標(biāo)志：1.成本降價(jià)率2.5%；2.零件合格率96%；3.供貨及時(shí)率90%；4.費(fèi)用控制率95%。技能與經(jīng)驗(yàn)要求