前ibm人事經(jīng)理winnie談薪資二十九個(gè)常遇問題

1、前IBM人事經(jīng)理人事經(jīng)理Winnie：談薪資二十九個(gè)常遇問題：談薪資二十九個(gè)常遇問題招聘時(shí)如何通過薪酬談判來讓中意的人才選擇你的企業(yè)？績效考核中如何設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)員工努力工作？經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之后如何面對(duì)員工加薪要求？等等一系列問題，都將是HR必須去面對(duì)的。如何與員工進(jìn)行薪酬溝通，不光是HR解決現(xiàn)有問題的關(guān)鍵，也是通往經(jīng)理人之路上必須要掌握的一個(gè)重要管理技巧。本期，Winnie老師將幫助我們解答有關(guān)薪酬方面的眾多疑難問題，將自己的經(jīng)驗(yàn)言傳

2、身教地傳遞到社區(qū)每一個(gè)HR的心中，讓HR行業(yè)一起成長起來。1、Q一般對(duì)于新員工的薪資制定以什么為基準(zhǔn)??？一般對(duì)于新員工的薪資制定以什么為基準(zhǔn)?。緼工資體系里，相應(yīng)的崗位層級(jí)里面的寬帶范圍，用低限。如果沒有成型的體系，可以按照銷售類，技術(shù)類，職能類的崗位，分別定出一個(gè)新員工的入職薪資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社招和校招的，可以區(qū)別對(duì)待。2、Q小型企業(yè)中薪酬與福利管理如何規(guī)范化呀？小型企業(yè)中薪酬與福利管理如何規(guī)范化呀？A做個(gè)薪酬體系，設(shè)定職級(jí)，崗位，根據(jù)市場

3、相應(yīng)薪酬數(shù)據(jù)，分別定出一個(gè)范圍，或者定出一個(gè)額度。流程管理上也需要設(shè)定，由誰來制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，誰來提出薪資調(diào)整，誰來確定。以及薪酬管理，比如，什么情況下可以調(diào)薪，調(diào)薪的條件等。根據(jù)薪酬體系給出相應(yīng)的額度。同時(shí)HR也要給出員工發(fā)展通道和晉升的途徑，老員工的能力一旦提升，那么要做晉升，做評(píng)估，再對(duì)應(yīng)薪酬體系給予調(diào)整。6、Q我企業(yè)有這么一位員工個(gè)人能力很強(qiáng)去年把她提升為部門主管工資給她加上去了業(yè)績提成也提高了但是這次由于我在其他公司聘請(qǐng)了一位熟

4、練工底薪比她高業(yè)績提成比她低（實(shí)發(fā)到手的還比她低了1000多）昨天發(fā)工資被她發(fā)現(xiàn)后她帶領(lǐng)其他三位熟練工辭職請(qǐng)問我該怎么辦？要如何補(bǔ)救?。空?qǐng)問我該怎么辦？要如何補(bǔ)救啊？A如果沒有較成熟的薪酬體系的話，就把后來者的底薪和提成的部分調(diào)整下，總額保持不變。[page]7、Q如何解決新老員工的薪酬問題，現(xiàn)在新員工和老員工她們的崗位是相同的，工資也相差不大，所以老員工她們有不滿情緒，如何解決這個(gè)問題呢，雖然我們從年功上已經(jīng)拉開了差距，但是她們還認(rèn)為