創(chuàng)新港灣工程公司供應(yīng)部采購員考核指標(biāo)

1、采購員考核指標(biāo)采購員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的內(nèi)容內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)方法考評(píng)主體考評(píng)主體采購合格率％，％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量100％不低于％供應(yīng)部經(jīng)理采購及時(shí)率％，％及時(shí)供貨，滿足項(xiàng)目需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購的總值100％不低于％供應(yīng)部經(jīng)理采購費(fèi)用控制％，％是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況控制費(fèi)用，降低成本供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)商檔案管理％，％完善供貨商

2、信息管理供貨商信息完整程度，是否及時(shí)更新供應(yīng)部經(jīng)理采購設(shè)備物資帳務(wù)工作準(zhǔn)確性％，％提高帳務(wù)工作準(zhǔn)確度采購設(shè)備物資臺(tái)帳帳實(shí)核對(duì)差錯(cuò)次數(shù)不超過次；賬目檔案管理完整性供應(yīng)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季（季％）％）（年（年％）％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成供應(yīng)部經(jīng)理服從安排％，％供應(yīng)部經(jīng)理態(tài)度態(tài)度（季（季％）％）（年（年％）％）遵守制度％，％供應(yīng)部經(jīng)理能力能力（

3、季（季％）％）（年（年％）％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能供應(yīng)部經(jīng)理采購員考核指標(biāo)采購員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的內(nèi)容內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)方法考評(píng)主體考評(píng)主體采購合格率％，％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量100％不低于％供應(yīng)部經(jīng)理采購及時(shí)率％，％及時(shí)供貨，滿足項(xiàng)目需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購的總值100％不低于％供應(yīng)部經(jīng)理采購費(fèi)用控制％，％是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情

4、況控制費(fèi)用，降低成本供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)商檔案管理％，％完善供貨商信息管理供貨商信息完整程度，是否及時(shí)更新供應(yīng)部經(jīng)理采購設(shè)備物資帳務(wù)工作準(zhǔn)確性％，％提高帳務(wù)工作準(zhǔn)確度采購設(shè)備物資臺(tái)帳帳實(shí)核對(duì)差錯(cuò)次數(shù)不超過次；賬目檔案管理完整性供應(yīng)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季（季％）％）（年（年％）％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成供應(yīng)部經(jīng)理服從安排％，％供應(yīng)部經(jīng)理態(tài)度態(tài)度（季（