采購員考核卡

1、采購主管績效考核卡部門職位姓名職等考核時期評價結(jié)果項(xiàng)目評價內(nèi)容自評部門經(jīng)理工作計劃、總結(jié)的提交速度、正確性、適時性；同時能在計劃或報告中給予意見、建議。（5分）能嚴(yán)格要求自己，以身作則，嚴(yán)格要求部屬，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，對部屬獎罰分明，公正合理；（5分）一貫保持良好的溝通與回饋，團(tuán)結(jié)部屬，同事關(guān)系融洽，協(xié)作性強(qiáng)，士氣高昂；（2分）能了解自己在本職工作中的角色，對此負(fù)責(zé)到底；（2分）不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速的執(zhí)行工作；（2分）

2、工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益；（2分）能保持與上級的良好工作溝通；（1分）有較強(qiáng)的行業(yè)競爭意識；（1分）組織紀(jì)律性：組織紀(jì)律性：1、有全局組織觀念，不撥弄是非和自行其是。（2分）2、是否有過誣告同事，推卸工作中的錯誤。（2分）3、是否接受主管對工作的批評和建議（2分）4、是否有意拒絕過主管的指揮和管理的事件。（2分）工作態(tài)度30分5、是否有未經(jīng)請假而私自離崗的事件發(fā)生。（2分）內(nèi)部管理狀況1、員工管理（部門內(nèi)員工無

3、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，1人次扣1分）（2分）2、員工流失率管理（部門內(nèi)員工流失率控制在10%以內(nèi)，超1%扣1分）（2分）3、開拓創(chuàng)新（善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、開拓創(chuàng)新打開部門新局面）。（1分）小計得分扣分1、采購進(jìn)度及時率綜合指標(biāo)95%，不達(dá)標(biāo)1%扣1.5分；低于10個百分點(diǎn)則為0分；(20分)2、進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)一次綜合合格率≥95%。，不達(dá)標(biāo)1%扣1.5分；低于指標(biāo)10個百分點(diǎn)時則為0分；（15分）3、采購總成本同期同類產(chǎn)品平均下降5%；

4、不達(dá)標(biāo)超1%扣1.5分；（15分）4、供應(yīng)商管理：建立分類的供方檔案，未建立相應(yīng)供方檔案一家扣2分；（10分）5、上級主管獎懲分；根據(jù)全月工作表現(xiàn)綜合個人責(zé)任心進(jìn)取心綜合能力及臨時指派任務(wù)完成情況給分；（10分）6.受到公司行政處分每次扣1分，受到嘉獎每次加1分。工作業(yè)績70分總計得分：累計扣分評價等級：□優(yōu)秀□良好□合格□一般□較差工資核定：被考核人：部門經(jīng)理意見：副董意見：采購員績效考核卡部門生產(chǎn)部職位采購員姓名職等考核時期評價結(jié)果

5、項(xiàng)目評價內(nèi)容自評部門經(jīng)理1.工作計劃、總結(jié)的提交速度、正確性、適時性（2分）2.能在計劃或報告中給予意見、建議（2分）3.工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益（5分）4.主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高自身綜合素質(zhì)（2分）5能與同事之間協(xié)調(diào)配合完成任務(wù)，不相互推諉責(zé)任（3分）6共享好的技術(shù)資料、經(jīng)驗(yàn)，不搞技術(shù)保留，能對部門和公司提出合理化建議（2分）7是否按照公司部門要求履行崗位職責(zé)（2分）8服從上級工作安排，且能維護(hù)公司形象

6、，不做有損公司的事情（5分）9.本月中，是否有遲到、早退（2分）10.是否積極參加部門或公司組織的一些集體活動（2分）11是否愛護(hù)公司財物，節(jié)約用水、用電、用紙等（2分）12是否在上班時間利用公司電話與他人閑聊或上網(wǎng)玩游戲、玩手機(jī)等（2分）13是否有過未經(jīng)請假而脫離崗位的事件發(fā)生（2分）14是否接受主管對工作的批評與建議（5分）15否有過誣告同事，推卸工作中的錯誤（2分）工作態(tài)度40分小計得分1、采購進(jìn)度及時率綜合指標(biāo)95%，不達(dá)標(biāo)1%

7、扣1.5分；低于10個百分點(diǎn)則為0分；（15分）2、進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)一次綜合合格率≥95%。，不達(dá)標(biāo)1%扣1.5分；低于指標(biāo)10個百分點(diǎn)時則為0分；（15分）3、采購總成本同期同類產(chǎn)品平均下降5%；不達(dá)標(biāo)超1%扣1.5分；（15分）4、供應(yīng)商管理：建立分類的供方檔案，未建立相應(yīng)供方檔案一家扣2分；（5分）5、上級主管獎懲分；根據(jù)全月工作表現(xiàn)綜合個人責(zé)任心進(jìn)取心綜合能力及臨時指派任務(wù)完成情況給分；（10分）工作業(yè)績60分6.受到公司行政處分每