創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)踐結(jié)課報(bào)告

1、《創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)踐》結(jié)課報(bào)告有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，分工不同，領(lǐng)導(dǎo)者起著十分重要的作用。通過對課堂的理解和事例的分析，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：尊重你團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都是你的合作伙伴，而非員工，1.給別人足夠多的尊重，才能贏得別人對你的支持。2.要多說“我們”而非“我”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境通常都

2、是非常艱苦的，但是大家都是為了每個(gè)人自己夢想才進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)人要多把公共意愿放在首位。3.不要經(jīng)?？浜？凇?chuàng)業(yè)者的豪情壯志是最多的，但是作為一個(gè)負(fù)責(zé)人要冷靜，不要忘乎所以，亂夸?？凇?.不要亂開空頭支票。由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較艱苦，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對下面的空頭支票，久而久之，會(huì)使其在團(tuán)隊(duì)的威信降低。5.學(xué)會(huì)同意別人的意見。6.不要把自己當(dāng)成萬用鉗。企業(yè)管理之神杰克韋爾奇說過，“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像教練一樣，培育自已的員工，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，給他們

3、提供機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)他們的夢想。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)走的很遠(yuǎn)?！毕嘈庞信c領(lǐng)導(dǎo)人一樣，團(tuán)隊(duì)中的其他成員也起著不可磨滅的作用。那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選取就至關(guān)重要。1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。2、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng)；肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神；善于合作；具備預(yù)見能力等。3、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補(bǔ)，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)

4、成。老師的課件中有這么一句話：“要想獲得投資人的青睞，必須有一個(gè)哈佛的MBA和一個(gè)MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。”這句話我不是很認(rèn)同，誠然，有了哈佛的MBA和MIT的博士，投資可能更容易，但事無絕對。學(xué)歷是把雙刃劍，這在創(chuàng)業(yè)道路上的成就還有待考證。組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，接著要進(jìn)行的是醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守