創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最佳構(gòu)成模式

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最佳構(gòu)成模式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最佳構(gòu)成模式除了商業(yè)模式，所有的VC都承認(rèn)，人是最重要的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理團(tuán)隊(duì)的判斷幾乎可以決定投資的成敗。反過(guò)來(lái)說(shuō)，并不是隨便找?guī)讉€(gè)人，大家就可以創(chuàng)業(yè)成功了。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員必須講究“志同道合”和“成功組合”。那么，哪些人適合共同創(chuàng)業(yè)呢？第一類：原本就是上下級(jí)關(guān)系的人員。第一類：原本就是上下級(jí)關(guān)系的人員。這種類型的人員非常適合共同來(lái)創(chuàng)業(yè)。由于以前就是上下級(jí)關(guān)系，彼此非常熟悉、信任；沒(méi)有太多的勾心斗角、爭(zhēng)

2、權(quán)奪利，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”，其他員工就是這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力都會(huì)比較強(qiáng)，心往一處使。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是營(yíng)銷人員最看重、最青睞的一種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗浞职l(fā)揮了營(yíng)銷人員的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，指出了營(yíng)銷人員未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向！第二類：中學(xué)（初中、高中）同學(xué)。中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個(gè)人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時(shí)代，大家都還未成長(zhǎng)記事，同學(xué)感情談不上多深；

3、大學(xué)時(shí)代，來(lái)自天南海北的各地學(xué)子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學(xué)”為主，“難覓芳蹤”，結(jié)不下多深的感情；畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會(huì)的坑坑洼洼，每個(gè)人都會(huì)變得很“現(xiàn)實(shí)”，這個(gè)過(guò)程中，很難結(jié)識(shí)值得深交的“好朋友”。惟有中學(xué)時(shí)代，既是我們朦朦朧朧剛剛開始懂事的時(shí)候，也是內(nèi)心非常純真質(zhì)樸的時(shí)代；中學(xué)感情，很難帶有雜質(zhì)；中學(xué)感情，即便分開10年、20年，感情依然純真。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員如果是中學(xué)同學(xué)，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的感情基礎(chǔ)是非常堅(jiān)固的；而且，

4、創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率很大。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種類型的“共同創(chuàng)業(yè)”，需要注意的是做好“退出機(jī)制”和“接班人制度”，避免創(chuàng)業(yè)成員一直賴在高位上，同時(shí)思想又固化。第三類：老鄉(xiāng)。在中國(guó)，老鄉(xiāng)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。每個(gè)成功者，都會(huì)非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來(lái)自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，相互之間多通過(guò)老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時(shí)期的“湘軍”模式。這種類

5、型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別在意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，廣泛調(diào)動(dòng)各方面人脈資源，成功的機(jī)率也比較高；但是，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而且每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”，“當(dāng)一把手”，所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須從一開始就規(guī)劃好整個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內(nèi)部爭(zhēng)斗。第四類：同一批進(jìn)廠的新員工。很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進(jìn)去，而且還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、集中

6、實(shí)習(xí)等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時(shí)間來(lái)了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。同一批進(jìn)廠的新員工，尤其是同一批進(jìn)廠的大中專畢業(yè)生員工，很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成功的機(jī)率也較高。總之，筆者認(rèn)為：總之，筆者認(rèn)為：“共同創(chuàng)業(yè)共同創(chuàng)業(yè)”者必須滿足以下三個(gè)條件：者必須滿足以下三個(gè)條件：第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。第二：各有特長(zhǎng)，合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)組