關于周邊績效考核的一點思考

1、關于周邊績效考核的一點思考關于周邊績效考核的一點思考作者：郭奇來源：周邊績效用于考核部門間的協(xié)作情況，有助于引導被評價主體主動、積極、更有效率的為相關部門提供支持和服務。但周邊績效考核的操作性上存在問題：但周邊績效考核的操作性上存在問題：1、對于確定部門，由哪些部門給他打分？2、評價部門分別占多少權重？3、周邊績效考核的指標如何確定？可否量化？4、如果指標難以量化，如何保證評價部門給出的分數(shù)客觀公正？考慮解決的思路：考慮解決的思路：1、

2、對于采購、生產(chǎn)、營銷、市場、客服等主業(yè)務價值鏈上的部門不考核周邊績效，只考核經(jīng)營業(yè)績，突出部門的業(yè)績績效目標和企業(yè)的績效目標的一致性。將軍趕路，不追小兔。2、對于財務、人力、辦公室等輔助業(yè)務部門考核周邊績效，用以考量這些部門對主營業(yè)務價值鏈的支持。優(yōu)點：優(yōu)點：1、常常的，這些支持部門在企業(yè)中處于強勢地位，業(yè)務部門常常要瞧著他們的臉色行事，通過周邊績效考核，賦予業(yè)務部門對職能支持部門一定的考核權，有助于增強職能支持部門提供服務的主動性和積