信息化建設(shè)預(yù)期收益分析

1、1信息化建信息化建設(shè)預(yù)期收益分析期收益分析1.1集團層團層面強化公司經(jīng)營、有效落實法人管項目建立信息資源共享的平臺，大幅提高信息資源和知識成果利用率，提高了辦公效率。同時使公司能夠?qū)崟r監(jiān)控各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施對企業(yè)人力資源、資金和大宗物資的集中采購，加強對合同的簽訂審批和履約過程跟蹤，加強對項目實際成本的計劃控制，從而保證企業(yè)的責(zé)任和權(quán)力對等，最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。?優(yōu)化公司管理流程系統(tǒng)通過靈活的流程定義

2、平臺和業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置，疏通合同、收入、物資、成本等每條業(yè)務(wù)線的流程和各業(yè)務(wù)線的交圈管理，使業(yè)務(wù)線上的各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰和合理，推動企業(yè)管理流程更加簡捷、實用和提升效率。降低公司運營成本促進組織結(jié)構(gòu)扁平化改進，可在日常辦公、投標(biāo)、統(tǒng)計、項目管理等各環(huán)節(jié)減少人力投入，降低企業(yè)人力成本。領(lǐng)導(dǎo)出差在外或移動辦公，只需要鼠標(biāo)輕點就可以查詢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，完成各項審批操作；同時OA實現(xiàn)了無紙化辦公，有效降低電話、差旅等溝通和辦公成本。積累經(jīng)濟指標(biāo)，為

3、公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持過去，隨著一個項目竣工，留給我們的記憶是什么，是賺了多少錢還是培養(yǎng)了多少人？是過程的艱辛還是鋼材或人工費的漲價險些讓這個項目擱淺讓你記憶猶新？如果答案不能脫口而出，那有什么方法能夠幫我們積累項目數(shù)據(jù)嗎？這可是我們自己血淚史也是寶貴的企業(yè)財富??！我們在做完一個鋼混結(jié)構(gòu)的項目后人工3民意”提供了一個開放式的載體，加強了集團對下屬單位和職工的了解，也加強了下屬單位和職工對集團的歸屬感，有效地增強企業(yè)凝聚力和向心力，將河

4、南安裝的企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營戰(zhàn)略深入到每一位職工心中，久而久之就轉(zhuǎn)換為實際行動，自覺自發(fā)的沿著集團部署的戰(zhàn)略目標(biāo)堅定不移的前進。1.2職能部能部門層門層面建立職能部門與直屬項目部、二級單位的網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)處理平臺，提高業(yè)務(wù)處理效率，解決以往的下達和上報效率低下、反饋遲緩甚至石沉大海的現(xiàn)象。幫助職能部門快速生成所需要的各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表，減少職能部門繁雜的事務(wù)性工作，將管理者的重心從做報表和看報表轉(zhuǎn)移到對項目部業(yè)務(wù)過程的動態(tài)監(jiān)控和對經(jīng)營數(shù)

5、據(jù)和綜合分析上，以便及時發(fā)現(xiàn)計劃偏差情況和項目問題，有效指導(dǎo)和干預(yù)，更好的落實職能部門的管理職責(zé)，提高管理者的業(yè)務(wù)水平。坐在總部就可以洞悉項目一線的生產(chǎn)經(jīng)營情況，很大程度上減少了職能部門對項目部的現(xiàn)場檢查次數(shù)，節(jié)約大量的差旅成本、時間成本和管理成本，提高職能管理的效果。1.3分子公司分子公司層面二級單位作為一個獨立的經(jīng)營實體而言，系統(tǒng)帶來的價值也主要體現(xiàn)在強化公司經(jīng)營能力，加強對自營項目的管控能力、管控效果和效益，提升經(jīng)營水平和管理水平