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1、1企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題及研究對(duì)策內(nèi)容提要從20多年前豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過(guò)程,到現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用團(tuán)隊(duì)形式有力的說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義。團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)非常有有效的管理手段,被越來(lái)越多的企業(yè)所采用,而如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是很多學(xué)者共同關(guān)心的課題,國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了研究,但是大多數(shù)研究是關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效中的任務(wù)績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的因素等,對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題的研究相對(duì)較少。
2、本文主要對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題以及怎樣解決這些問(wèn)題進(jìn)行了研究。關(guān)鍵字企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)3我國(guó)在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,也有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高。以個(gè)人獨(dú)立完成任務(wù)為基礎(chǔ)的工作方式正逐漸被以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式所取代。很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團(tuán)隊(duì)工作模式,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),這必然涉及到如何建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì),以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題必須及時(shí)的解決。彼得、圣吉在其《大五項(xiàng)修煉》一書(shū)中提出了五項(xiàng)修
3、煉要素,即:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考,其中的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)這個(gè)修煉要素,既有如何開(kāi)展學(xué)習(xí)這個(gè)層面上的問(wèn)題,還有在組織修煉中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題。因此,團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)概念在這種背景下產(chǎn)生了。1.12研究意義企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),不但是員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建立的基礎(chǔ),還是高績(jī)效激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于企業(yè)的發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團(tuán)隊(duì)工作形式,企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)
4、展,都必須改變過(guò)去的傳統(tǒng)管理模式,團(tuán)隊(duì)的形成時(shí)期也具備比較強(qiáng)的組織靈活性,更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)使企業(yè)員工擁有一個(gè)更大的活動(dòng)天地,應(yīng)享有寬松、自主的環(huán)境,進(jìn)一步激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)隊(duì)的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化,從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時(shí)間和精力,制定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,尋找更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高的多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)成
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