企業(yè)成立網(wǎng)絡營銷團隊的必要性

1、企業(yè)成立網(wǎng)絡營銷團隊的必要性企業(yè)成立網(wǎng)絡營銷團隊的必要性企業(yè)采用網(wǎng)絡推廣的方式對產(chǎn)品或服務進行宣傳，以擴大品牌影響力以及用戶基礎的做法，已是一個繞不開躲不過的話題，如果直到現(xiàn)在還未實施或者說還未開始著手考慮實施網(wǎng)絡營銷的企業(yè)，雖然還活著，其實已經(jīng)死了。大部分企業(yè)主在考慮實施網(wǎng)絡推廣的時候，首先都會想一個問題：以前公司沒這樣的人才，那么我是先小規(guī)模招募網(wǎng)絡營銷專才，還是先嘗試將其外包給一些專業(yè)團隊呢因為兩種做法都有各自的優(yōu)勢和風險：外包，

2、可以以可控成本，實現(xiàn)明確的交付，但費用高，且需要發(fā)包方本身要具有一定的營銷戰(zhàn)略思路、懂一些網(wǎng)絡營銷的方法，否則在談判條件及目標時，很容易被忽悠而自己招人，可以隨時地進行溝通和修正，有利于營銷戰(zhàn)略的平滑貫徹，人力成本基本也是可控的，只是倘若招募到廢材，會存在時間上的浪費。所以這個問題我們應當從更高的視角去考慮，結果便會很明確：營銷是貫穿于企業(yè)整個生命周期的事，就如同企業(yè)會持續(xù)地供應產(chǎn)品或服務那樣，是企業(yè)運行的環(huán)節(jié)之一。很多企也先前雖沒有很

3、系統(tǒng)很明確的營銷意識，但幾乎都會去做一些產(chǎn)品或服務的宣傳推廣工作，這就是營銷的雛形，只不過現(xiàn)在我們會更加明確到推銷與營銷的區(qū)別。因此既然營銷是一個伴隨企業(yè)整個生命周期的活動，那么與之相關的資源，我們就必須以戰(zhàn)略和長期的角度去安排。也就是說，企業(yè)應當組建自有的網(wǎng)絡營銷部門，當然一開始這個部門可以人很少。我們可以再換一個角度去看這個問題：如果你具有一點市場營銷的感覺，就會明白“商場如戰(zhàn)場”的的真正含義，常規(guī)的理解把這句話解釋成什么商戰(zhàn)殘酷等

4、等，這是不對的。商場和戰(zhàn)場的最大區(qū)別就在于商戰(zhàn)成本是主關可控的，而戰(zhàn)爭投入到最后往往是不為人的意志為轉(zhuǎn)移的。所以“商場如戰(zhàn)場”主要是要告訴我們，我們可以將戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術技巧，靈活運用到商戰(zhàn)中，而并不是叫大家要拿出所有家底去一賭勝負，以懸梁刺股收場。所以用這句話我引申出一個小類比：商戰(zhàn)中的戰(zhàn)場，就是市場占有率，用戶便是我們要占領的陣地，就如同戰(zhàn)爭中的那些山頭。將營銷外包，就相當于在戰(zhàn)役中使用雇傭兵而自建營銷團隊，就相當于派出自己的