倉庫主任工作職責(zé)，負(fù)責(zé)倉庫物資與人員的全面管理工作

1、1目的：目的：制定倉庫主任的工作職責(zé)。范圍：范圍：物料管理人員的工作。責(zé)任者：責(zé)任者：倉庫主任。程序：程序：1、負(fù)責(zé)倉庫的全面管理工作，負(fù)責(zé)實(shí)施倉庫的GMP標(biāo)準(zhǔn)管理，執(zhí)行有關(guān)倉庫的文件管理規(guī)定。2、掌握倉庫原輔料、包裝材料、成品的結(jié)存情況，根據(jù)車間的生產(chǎn)所需物料，為供應(yīng)提供采購計(jì)劃。3、經(jīng)常檢查庫存原輔料、包裝材料、成品的貯存質(zhì)量情況，做到不短缺、變質(zhì)、損壞，收發(fā)準(zhǔn)確無誤，減少或消滅物料的保管損失，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人作出書面反映。

2、4、負(fù)責(zé)管理原輔料、包裝材料、半成品、成品等的入庫與出庫，做到不合格的原輔料不進(jìn)廠，不合格的物料（中間體）不得領(lǐng)取用于生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品不出庫銷售，認(rèn)真做好倉庫計(jì)帳工作，做到帳、物、卡相符，杜絕差錯(cuò)發(fā)生。5、進(jìn)庫物料驗(yàn)收一定要把好入庫前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)；做到“四個(gè)不收”，即憑證不全、手續(xù)不全、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格不收。嚴(yán)格履行進(jìn)庫初檢、請檢和檢驗(yàn)合格后入庫的三步程序與手續(xù)。單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量無誤后，才能辦理入庫登帳立卡手續(xù)。6、物料

3、的擺放按照定置管理規(guī)定和區(qū)域劃分原則，分區(qū)貯存，便于發(fā)放、檢驗(yàn)和盤點(diǎn)，便于出入和搬運(yùn)。7、嚴(yán)格按照色標(biāo)管理在倉庫分區(qū)存放物料，正常合格物料存放綠色合格區(qū)，待檢物料存放黃色待檢區(qū)，退貨或不合格物料存放紅色不合格區(qū)域嚴(yán)格隔離分開，每個(gè)區(qū)域、每件物料均應(yīng)有明顯的狀態(tài)標(biāo)示。8、標(biāo)簽必須專室或?qū)９翊娣牛瑢Ｈ吮９?，?yán)格執(zhí)行標(biāo)簽管理制度。9、做到科學(xué)保養(yǎng)，搞好倉庫清潔衛(wèi)生，做好溫、濕度記錄，利用好安全、通風(fēng)、防潮等設(shè)施，在不同季節(jié)分別采取防暑降溫或防