論企業(yè)倉庫管理工作的重要意義

1、收稿日期：２０１２－０７－０３作者簡介：江小峰（１９７９－），男，廣西合山市人，助理機電工程師，機電技術(shù)員，研究方向：礦山機電，手機：１３２５７８３００７１，傳真：０７７１－５３４２５３３，Ｅ－ｍａｉｌ：ｐｋ＿ｊｘｆｄｘｘ＠１６３暢ｃｏｍ暢論企業(yè)倉庫管理工作的重要意義江小峰（廣西錫山礦業(yè)有限公司，廣西南寧５３００２２）摘要：隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，許多傳統(tǒng)意義上的倉庫得到了逐步的改良。管理好物資倉庫對企業(yè)財務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見

2、的。通過了解企業(yè)倉庫管理的一些必備知識，加強對倉庫的管理工作，對保證企業(yè)正常、有序的生產(chǎn)具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：倉庫管理；基本；物控；財務(wù)；溝通中圖分類號：Ｆ４０６暢５文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ｃ文章編號：１００２－４３３６（２０１２）０４－００５３－０３隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，許多傳統(tǒng)意義上的倉庫得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、物資部、材料庫、物流中心等等。但是，不管什么叫法，倉庫作為傳統(tǒng)意義上的功能并沒有發(fā)生根本性

3、的變化，始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。不合理的倉庫管理將直接影響到企業(yè)的日常運作，增加費用支出、影響工程進(jìn)度等，最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢、生產(chǎn)被耽誤。因此，如何管理好物資倉庫對企業(yè)財務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見的。１倉庫管理的基本要求１暢１分類組建一個物資倉庫一般來說要符合以下３個原則：工藝要求的原則；進(jìn)出順序的原則；滿足安全的原則。倉庫大體可劃分為：化學(xué)品倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉、特

4、殊用品倉等；常用物資倉又可分為：原輔材料倉、半成品倉、成品倉。１暢２職責(zé)倉庫的主要職責(zé)可概括為：收、管、發(fā)。收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)抽查的方式進(jìn)行，也可以采用一些輔助工具來達(dá)到快捷高效的收料，收料時要有相關(guān)管理部門的驗收單和簽字記錄，把好收料的品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。管：對于已驗收確認(rèn)或特采之物依已規(guī)劃好的位置歸于指定庫房或地點存放，并做好標(biāo)識和賬務(wù)處理。發(fā)：在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和審批單并核

5、查采購計劃單進(jìn)行發(fā)料，切不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料多發(fā)、浪費和誤領(lǐng)。并且做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及廢料要及時處理。倉庫的賬、物、卡、證要求達(dá)到賬卡相符、賬實相符、賬證相符。１暢３物料的堆放和儲存１）一般物料的堆放應(yīng)遵循的原則一般物料的堆放應(yīng)遵循以下幾個原則：ａ“三不原則”：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高；ｂ“四法管理”：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法；ｃ“疊放原則”：上小下大、上輕下重

6、、中間常用。２）危險品的儲放原則危險品的儲放應(yīng)遵循以下幾個原則：ａ“三遠(yuǎn)離”：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源；ｂ“四嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。１暢４物資的儲存期限倉管員要對物料的儲存期限有比較全面的了解。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)前，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)評審，確保使用安全。超限不能使用的物料要集中銷毀或返廠，并做好相關(guān)記錄。１暢５程序管理物料的進(jìn)出倉要有一套完善的控制程序（物以類聚、先進(jìn)先出等）。同時

7、，對于退料、補料、廢料的第３０卷第４期２０１２年１１月中國錳業(yè)ＣＨＩＮＡ′ＳＭＡＮＧＡＮＥＳＥＩＮＤＵＳＴＲＹＶｏ１暢３０№４Ｎｏｖｅｍｂｅｒ２０１２收稿日期：２０１２－０７－０３作者簡介：江小峰（１９７９－），男，廣西合山市人，助理機電工程師，機電技術(shù)員，研究方向：礦山機電，手機：１３２５７８３００７１，傳真：０７７１－５３４２５３３，Ｅ－ｍａｉｌ：ｐｋ＿ｊｘｆｄｘｘ＠１６３暢ｃｏｍ暢論企業(yè)倉庫管理工作的重要意義江小峰（廣西錫山礦業(yè)有

8、限公司，廣西南寧５３００２２）摘要：隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，許多傳統(tǒng)意義上的倉庫得到了逐步的改良。管理好物資倉庫對企業(yè)財務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見的。通過了解企業(yè)倉庫管理的一些必備知識，加強對倉庫的管理工作，對保證企業(yè)正常、有序的生產(chǎn)具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：倉庫管理；基本；物控；財務(wù)；溝通中圖分類號：Ｆ４０６暢５文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ｃ文章編號：１００２－４３３６（２０１２）０４－００５３－０３隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，許多傳統(tǒng)意義上的倉庫得

9、到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、物資部、材料庫、物流中心等等。但是，不管什么叫法，倉庫作為傳統(tǒng)意義上的功能并沒有發(fā)生根本性的變化，始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。不合理的倉庫管理將直接影響到企業(yè)的日常運作，增加費用支出、影響工程進(jìn)度等，最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢、生產(chǎn)被耽誤。因此，如何管理好物資倉庫對企業(yè)財務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見的。１倉庫管理的基本要求１暢１分類組建

10、一個物資倉庫一般來說要符合以下３個原則：工藝要求的原則；進(jìn)出順序的原則；滿足安全的原則。倉庫大體可劃分為：化學(xué)品倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉、特殊用品倉等；常用物資倉又可分為：原輔材料倉、半成品倉、成品倉。１暢２職責(zé)倉庫的主要職責(zé)可概括為：收、管、發(fā)。收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)抽查的方式進(jìn)行，也可以采用一些輔助工具來達(dá)到快捷高效的收料，收料時要有相關(guān)管理部門的驗收單和簽字記錄，把好收料的品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)

11、、單據(jù)關(guān)。管：對于已驗收確認(rèn)或特采之物依已規(guī)劃好的位置歸于指定庫房或地點存放，并做好標(biāo)識和賬務(wù)處理。發(fā)：在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和審批單并核查采購計劃單進(jìn)行發(fā)料，切不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料多發(fā)、浪費和誤領(lǐng)。并且做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及廢料要及時處理。倉庫的賬、物、卡、證要求達(dá)到賬卡相符、賬實相符、賬證相符。１暢３物料的堆放和儲存１）一般物料的堆放應(yīng)遵循的原則一般物料的堆放應(yīng)遵循以下幾個原則：ａ“三不原則”

12、：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高；ｂ“四法管理”：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法；ｃ“疊放原則”：上小下大、上輕下重、中間常用。２）危險品的儲放原則危險品的儲放應(yīng)遵循以下幾個原則：ａ“三遠(yuǎn)離”：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源；ｂ“四嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。１暢４物資的儲存期限倉管員要對物料的儲存期限有比較全面的了解。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)前，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)