論企業(yè)團隊精神的重要意義

1、論企業(yè)團隊精神的重要意義中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，在一定程度上可以說它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應特別重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的接受的行事準則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)長期形成的、具有企業(yè)個

2、性的信念和行為方式。它的主要內(nèi)容有企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準則等幾方面的。目前，在我國企業(yè)建設和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應特別重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的，具有良好合作與協(xié)作能力的組

3、織。良好的協(xié)作能力的組織。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，而且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行作。塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則，優(yōu)勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與集體相結合的原則。這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設計中，應強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標準之一：是要發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，只有將

4、比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不同優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。因此對于企業(yè)有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。三、塑造團隊精神要強調(diào)團結一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部隊員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴重影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神要強調(diào)團結一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團隊精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾

5、是原則性的，也必須能過團隊精神達到統(tǒng)一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。四、塑造團隊精神要重視發(fā)揮團體個人能力與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人能力，而是要強調(diào)重視發(fā)揮團隊個人能力，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實際上就是形成團隊精神理念的過程?，F(xiàn)在許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人能力，但在一個企業(yè)中不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說