烏蘇里江藥業(yè)生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表

1、生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門生產(chǎn)管理部職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(生產(chǎn))考核期編號(hào)WSLJSC001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織售前、售后服務(wù)工作，提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)研發(fā)的中試工作指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10

2、%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財(cái)務(wù)指標(biāo)102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核301成本控制10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗；以及生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以

3、下120分根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)302產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱檢驗(yàn)合格率與客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù)；質(zhì)管部及市場(chǎng)部120平均檢驗(yàn)合格率－質(zhì)量投訴次數(shù)2120平均檢驗(yàn)合格率－質(zhì)量投訴次數(shù)2303生產(chǎn)安排的合理性，能否及時(shí)、保質(zhì)交貨15%平均交貨周期營(yíng)銷部門14天以上0分10天60分7天100分5天120分（參考）14天以上0分10天60分7天100分5天1