中國本土企業(yè)在信息化條件下的供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

1、華中農(nóng)業(yè)大學學士學位論文（設(shè)計）文獻綜述1中國本土企業(yè)在信息化條件下的供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀摘要：中國本土企業(yè)在近幾年的發(fā)展中為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的需要，開始著重關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)，并且正在逐漸以供應(yīng)鏈聯(lián)盟的姿態(tài)參與市場競爭。企業(yè)資源規(guī)劃，即ERP（EnterpriseResourcesPlanning）已經(jīng)成為大多數(shù)中國本土企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)信息化的首選模式，而與此同時企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的研究和探索也在不斷升溫。本文闡述了ERP與供應(yīng)鏈管理在中

2、國本土企業(yè)中實際應(yīng)用和相關(guān)研究的現(xiàn)狀，為相關(guān)的企業(yè)管理工作提供參考。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：ERP；供應(yīng)鏈管理一、ERP和供應(yīng)鏈管理簡介（一）ERP簡介ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。對ERP的定義有很多說法根據(jù)比較主流的看法綜合得到的定義是:ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，

3、成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。進一步地從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：1.是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計劃）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。2.是綜合了客戶

4、機服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。3.是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。（二）供應(yīng)鏈管理簡介供應(yīng)鏈的定義各不相同，這里提供一個經(jīng)典的定義就是：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商

5、、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式（馬士華，2001）。而對供應(yīng)鏈管理也有多種定義，伊文斯認為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。飛利浦認為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理體制策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)間的合作。一般而言，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有兩種存在的形式：緊密型和動態(tài)聯(lián)盟型。1

6、.緊密型（公司制）：這種供應(yīng)鏈各節(jié)點之間關(guān)系緊密，有一個集中控制的集團總部協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)，有明確的系統(tǒng)邊界，而且系統(tǒng)邊界比較小。2.動態(tài)聯(lián)盟型（聯(lián)邦制）：系統(tǒng)邊界模糊，而且系統(tǒng)邊界比較大。系統(tǒng)成員大多不存在很明確華中農(nóng)業(yè)大學學士學位論文（設(shè)計）文獻綜述3晚。只有少數(shù)幾個工科類院校在此領(lǐng)域中取得了一些成績，企業(yè)和院校以及一些研究機構(gòu)的聯(lián)系并不緊密，只有在起步較早的部分地區(qū)才有一些專業(yè)研究機構(gòu)同企業(yè)聯(lián)系密切，如上海的企業(yè)資源管理研究所（A

7、MT）。國際上對供應(yīng)鏈管理的早期研究主要集中在供應(yīng)鏈的組成、多級庫存、供應(yīng)鏈的財務(wù)等方面，主要解決供應(yīng)鏈的操作效率問題。近來的研究主要把供應(yīng)鏈管理看作一種戰(zhàn)略性的管理體系，研究擴展到了所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系，特別是集中在合作制造和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面，而不僅僅是供應(yīng)鏈的連接問題，其范圍已經(jīng)超出了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟關(guān)系，更偏重于長期計劃的研究。國內(nèi)對供應(yīng)鏈管理的研究剛剛起步。過去國內(nèi)研究者對供應(yīng)鏈的關(guān)

8、注主要集中在供應(yīng)商制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈上的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)鏈的選擇與定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟性等問題，沒有考慮整個從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈，而且研究也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性等問題。因此，可以說目前在我國還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈研究體系，供應(yīng)鏈的研究和應(yīng)用都是很不夠的（馬士華，2002）。從現(xiàn)有的一些著作和文獻資源來看，我國學者的研究重點集中在以下幾個方面：1

9、.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計怎樣將制造商、供應(yīng)商和分銷商有機地集成起來，使之成為互相關(guān)聯(lián)的整體，是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要解決的主要問題。其中與供應(yīng)鏈聯(lián)系最密切的是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計時間問題。就傳統(tǒng)而言，有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計主要考慮的是制造業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，側(cè)重點在生產(chǎn)系統(tǒng)的可制造性、質(zhì)量、效率、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面，對企業(yè)外部因素研究考慮較少。在供應(yīng)鏈管理的影響下，對產(chǎn)品制造過程的影響不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響，而且還要考慮供應(yīng)鏈對產(chǎn)品成本和服務(wù)的影響。

10、供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，擴大了原有的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計范疇，把影響生產(chǎn)系統(tǒng)運行的因素延伸到了企業(yè)外部，與供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)都聯(lián)系起來，因而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計就成為構(gòu)造企業(yè)系統(tǒng)的一個重要方面。2.貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成對供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。為便于管理人員迅速、準確地獲取各種信息，應(yīng)該充分利用電子數(shù)據(jù)交換、Inter等技術(shù)手段實

11、現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成，達到共享采購定單的電子接受與發(fā)送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤店等重要信息。3.集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)都不是孤立的，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制決策都會影響到整個供應(yīng)鏈上其它企業(yè)的決策，因此要研究出協(xié)調(diào)決策方法和響應(yīng)的支持系統(tǒng)。運用系統(tǒng)論、協(xié)同論、精細生產(chǎn)等理論與方法，研究適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理的集成化生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。4.適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)現(xiàn)行企業(yè)

12、的組織既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)、在不同地域的多個部門協(xié)同工作以取得整個系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點優(yōu)化運作流程，進行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。5.研究適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理不同于單個企業(yè)管理，因而其績效評價和激勵