ok （修改完成 ）smm-企業(yè)如何招聘到適合公司的人才-1.01（1h+0.2h）-2015.1.14

1、企業(yè)如何招聘到適合公司的人才？企業(yè)如何招聘到適合公司的人才？題目一：企業(yè)該如何進(jìn)行有效的招聘增加關(guān)鍵詞：有效招聘題目二：怎樣為企業(yè)招聘選拔出適合的員工增加關(guān)鍵詞：選拔修改關(guān)鍵詞：“人才”修改為“員工”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一資源，競(jìng)爭(zhēng)已不單是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而更直接地表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而招聘工作在企業(yè)中越來(lái)越受到管理者和HR的重視，如何在眾多的應(yīng)試者中選擇出與企業(yè)價(jià)值觀一致且能為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值的員工，是

2、眾多管理者和企業(yè)HR在不斷探索解決的重要問(wèn)題。眾多優(yōu)秀的企業(yè)為了招聘到與企業(yè)匹配、適合企業(yè)價(jià)值文化的員工，都采用了各自獨(dú)具的招聘方式。例如Facebook在展開(kāi)企業(yè)招聘面試選拔環(huán)節(jié)時(shí)始終圍繞“黑客精神”的理念，從人的角度分析員工是否具備企業(yè)所需要員工具備的“黑客精神”素質(zhì)，以此來(lái)選拔適合企業(yè)的人才；而華立則是通過(guò)建立自身規(guī)范化的管理和招聘流程，以使其總公司和子公司建立一致的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以此為企業(yè)招到多元化、復(fù)合型的人才提供了強(qiáng)有力的保障等

3、等。越來(lái)越多獨(dú)具特色的招聘方式的出現(xiàn)，也預(yù)示著企業(yè)對(duì)人才重視程度越來(lái)越高。對(duì)企業(yè)的招聘工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)人才重要程度的認(rèn)識(shí)是為其招聘到合適人才奠定了認(rèn)知上的基礎(chǔ)，而要達(dá)更有效的招聘到合適人員的目的，則需要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)上的配合。那么企業(yè)該如何招聘到適合公司的人才？經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為可以從以下兩方面進(jìn)行：（1）明晰應(yīng)試者的特點(diǎn)，）明晰應(yīng)試者的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)試者對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行分類進(jìn)行分類企業(yè)應(yīng)該明晰其所需人員應(yīng)具備

4、怎樣的特點(diǎn)，并對(duì)此進(jìn)行分類。在對(duì)人員進(jìn)行分類上，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為分類工作不僅僅只是從技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)企業(yè)在開(kāi)展招聘工作時(shí)，除了遵循上述兩大分析角度外，也應(yīng)該首先要嚴(yán)格完善企業(yè)的招聘流程，如何在眾多的候選人之中確定最終的錄取員工，是離不開(kāi)一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒?，結(jié)合招聘崗位需要的特質(zhì)設(shè)計(jì)專業(yè)化的招聘環(huán)節(jié)，使得在面試過(guò)程中最大程度上考核應(yīng)聘者實(shí)際的能力水平和專業(yè)水平，也是保障企業(yè)能夠招聘到合適企業(yè)的人才的不錯(cuò)方法。其次，明確好企業(yè)的價(jià)值觀

5、，招聘時(shí)要選拔與企業(yè)價(jià)值觀一致的人才，這是重要的招聘條件，否則即使招聘的人才在其他方面都合適，如若不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和企業(yè)本身，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)業(yè)多大的效益，反而會(huì)危害企業(yè)；最后，要注意時(shí)刻引導(dǎo)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相聯(lián)系，企業(yè)在招聘到與企業(yè)價(jià)值觀一致的員工之后，要注意員工后續(xù)培訓(xùn)工作的跟進(jìn)，不斷在員工工作的各個(gè)方面引導(dǎo)員工個(gè)人價(jià)值觀始終與企業(yè)價(jià)值觀保持一致?！白詈线m的”往往會(huì)比“最好的”更重要，尤其是對(duì)企業(yè)招聘工作來(lái)說(shuō)?？傊?，企