kfc--晉升考核表

1、組長晉升考核表組長晉升考核表姓名：任職部門：任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守工作態(tài)度4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任201、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源2、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作與團(tuán)體協(xié)作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作301、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生

2、和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作管理監(jiān)督4、在人事安排方面下屬沒有不滿201、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)指導(dǎo)協(xié)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行151、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實工作能力4、工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效15總評分100主管評語簽名:員工簽名

3、說明：說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90100%分值；經(jīng)常7080%分值；有時4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分0.4主管評分0.6；各項合計得分為考核成績。組長晉升考核表組長晉升考核表姓名：任職部門：任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守工作態(tài)度4、對部

4、下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任201、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源2、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作與團(tuán)體協(xié)作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作301、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作管理監(jiān)督4、在人事安排方面下屬沒有不滿201、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教

5、育下屬，提高他們的技能素質(zhì)指導(dǎo)協(xié)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行151、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實工作能力4、工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效15總評分100主管評語簽名:員工簽名說明：說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90100%分值；經(jīng)常7080%分值；有時4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0分