erp項(xiàng)目咨詢與實(shí)施報(bào)告提綱 (1)

1、1ERP項(xiàng)目咨詢與實(shí)施報(bào)告提綱項(xiàng)目咨詢與實(shí)施報(bào)告提綱1.1.編寫目的：編寫目的：為了推動(dòng)我國為了推動(dòng)我國ERP實(shí)施的規(guī)范化與促進(jìn)實(shí)施的規(guī)范化與促進(jìn)ERP實(shí)施業(yè)的成長，并進(jìn)一步減少我國實(shí)施業(yè)的成長，并進(jìn)一步減少我國的應(yīng)用企業(yè)、軟件供應(yīng)商與咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)的應(yīng)用企業(yè)、軟件供應(yīng)商與咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)ERP實(shí)施過程的神秘感，同時(shí)也為了使實(shí)施過程的神秘感，同時(shí)也為了使ERP實(shí)施符合我國國情，而編寫此提綱。實(shí)施符合我國國情，而編寫此提綱。2.2.咨詢與實(shí)施報(bào)告的

2、整體結(jié)構(gòu)：咨詢與實(shí)施報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)：2.1.2.1.封面（項(xiàng)目名稱、公司、日期等）；封面（項(xiàng)目名稱、公司、日期等）；2.2.2.2.目錄目錄2.3.2.3.主體內(nèi)容主體內(nèi)容2.4.2.4.附加說明附加說明3.3.咨詢與實(shí)施報(bào)告主體內(nèi)容概要咨詢與實(shí)施報(bào)告主體內(nèi)容概要3.1.3.1.合作雙方簡介合作雙方簡介3.2.3.2.項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3.3.3.3.總體目標(biāo)總體目標(biāo)3.4.3.4.調(diào)研計(jì)劃調(diào)研計(jì)劃3.5.3.5.項(xiàng)目組織介紹項(xiàng)目組織介紹

3、3.6.3.6.ERP軟件簡介軟件簡介3.7.3.7.應(yīng)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程（組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程描述、存在問題）應(yīng)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程（組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程描述、存在問題）3.8.3.8.管理解決方案（含業(yè)務(wù)流程重組）管理解決方案（含業(yè)務(wù)流程重組）3.9.3.9.ERP提供解決方案（含二次開發(fā)方案）提供解決方案（含二次開發(fā)方案）3.10.3.10.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3.11.3.11.項(xiàng)目投入情況項(xiàng)目投入情況3.12.3.12.項(xiàng)目驗(yàn)收情況（或

4、說明）項(xiàng)目驗(yàn)收情況（或說明）4.4.附加說明附加說明應(yīng)該說，由于各應(yīng)該說，由于各ERP軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬別，各個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實(shí)施報(bào)告的形式與別，各個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實(shí)施報(bào)告的形式與內(nèi)容也就不可能一樣，并無固定的模式，應(yīng)用時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脺p、增補(bǔ)。讀者只內(nèi)容也就不可能一樣，并無固定的模式

5、，應(yīng)用時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脺p、增補(bǔ)。讀者只要對(duì)本書原理與實(shí)施篇的充分理解與掌握，會(huì)形成一個(gè)整體的概念與認(rèn)識(shí)，并在實(shí)要對(duì)本書原理與實(shí)施篇的充分理解與掌握，會(huì)形成一個(gè)整體的概念與認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中不斷豐富、充實(shí)，這里只是提供參考性的意見。踐中不斷豐富、充實(shí)，這里只是提供參考性的意見。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的因素系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的因素2編寫項(xiàng)目計(jì)劃前必須考慮以下幾個(gè)方面：編寫項(xiàng)目計(jì)劃前必須考慮以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程，即項(xiàng)目由誰決

6、定，由誰批準(zhǔn)、項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程，即項(xiàng)目由誰決定，由誰批準(zhǔn)(合法性問題合法性問題)。2、擬采用的項(xiàng)目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為：、擬采用的項(xiàng)目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為：范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃人力資源計(jì)劃和組織計(jì)劃人力資源計(jì)劃和組織計(jì)劃溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃下面的內(nèi)容將是對(duì)這些資料的詳細(xì)說明。下面的內(nèi)容將是對(duì)

7、這些資料的詳細(xì)說明。3、項(xiàng)目范圍說明，包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付的成果。、項(xiàng)目范圍說明，包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付的成果。4、項(xiàng)目工作分解。將項(xiàng)目分解為可以控制的幾個(gè)部份、項(xiàng)目工作分解。將項(xiàng)目分解為可以控制的幾個(gè)部份(得出報(bào)告或結(jié)果的幾個(gè)部份得出報(bào)告或結(jié)果的幾個(gè)部份)。5、項(xiàng)目費(fèi)用估算、項(xiàng)目費(fèi)用估算6、計(jì)劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。、計(jì)劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。7、測量和時(shí)間

8、控制進(jìn)度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。、測量和時(shí)間控制進(jìn)度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。8、項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。、項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。9、人員安排計(jì)劃。、人員安排計(jì)劃。10、業(yè)績考核和評(píng)價(jià)制度。、業(yè)績考核和評(píng)價(jià)制度。11、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。12、未解決、未解決(不能解決不能解決)或不能決定的某些問題。或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的，如網(wǎng)站上說的，ERP不能