3、當代集團經(jīng)營績效檢討會議制度

1、經(jīng)營績效檢討會議制度經(jīng)營績效檢討會議制度一、一、會議性質(zhì)：會議性質(zhì)：此會議既是公司的經(jīng)營工作會議，又是部門績效的考核會議；既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高。二、二、會議目的：會議目的：根據(jù)董事會確定之公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標、預算，研究制定公司月、季和年度的工作計劃，決定企業(yè)的經(jīng)營策略；對集團各中心及子公司的主要工作、績效指標進行檢查、考核；解決集團各中心及子公司在經(jīng)營工作中所暴露的問題、所遇到的障礙，分析其原因并采取必要的策

2、略措施；協(xié)調(diào)集團各中心及子公司之間在計劃、方法、工具、進度、人員、設備上的沖突和矛盾；傳達、貫徹集團總部的經(jīng)營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的工作任務。增加集團各中心及子公司的團結合作，提供一個公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺進行績效溝通。三、三、會議時間：會議時間：每月財務月報報出之10日前后，會期半天，于集團現(xiàn)行經(jīng)營例會上進行；地點由總裁辦會議前２個工作日內(nèi)公布；具體時間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。四、四、會議主席：會議主席：總裁

3、或執(zhí)行副副總裁；總裁無法主持會議時，由其指定其他副總代為主持。議主席指定部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)進行專題研究并提出解決方案呈報本次會議主席?？冃Y束后，由會議主席主持進行各部門工作績效考核。八、八、會議內(nèi)容：會議內(nèi)容：均按照《部門績效考核考核表》的思路和順序進行匯報，顯形業(yè)績、短板要求、臨時任務為主要匯報內(nèi)容，績效管理、學習與創(chuàng)新為次要匯報內(nèi)容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。針對某項指標代表的工作業(yè)務內(nèi)容，可配以圖表或文字詳細說

4、明進行預算對比、計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等分析?！恫块T績效考核考核表》參見《當代集團績效管理制度》附件三。九、九、其它：其它：經(jīng)營績效檢討會議完成后，由總裁辦負責在48小時內(nèi)下發(fā)書面會議記要，主要包括各部門的主要績效完成情況，存在問題及解決辦法，新安排和布置的工作任務、會議精神或決議等。人力資源中心應就公司領導和各部門對《部門績效考核考核表》的質(zhì)詢意見核實并修正計分。各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導性文件予以執(zhí)行

5、，如有必要，應制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。經(jīng)營績效檢討會的決策權（董事會授權范圍內(nèi)）屬于會議主席的職責，會議主席必須對每一議題有所明確決定；在會議主席做出決策之前，所有與會人員對他人（不論職務高低）的匯報、發(fā)言均享有質(zhì)詢權。匯報人、發(fā)言人對所有質(zhì)詢必須做出合理的、真實的解釋，也可指定單元內(nèi)相關經(jīng)理做出解釋；在會議中凡被會議主席決定負責執(zhí)行某項工作的人，即為該項工作的授權人。若因困難無法完成所定目標時，應立即反饋，并提出尋