hc-003-2009焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)績效管理辦法

1、編碼：HC0032009修改碼：CO第1頁共5頁編制：張莉?qū)徍耍禾锖Ｅ鷾?zhǔn)：張治平化產(chǎn)作業(yè)區(qū)績效管理辦法化產(chǎn)作業(yè)區(qū)績效管理辦法為促進(jìn)職工工作積極性，達(dá)到“多勞多得，按勞分配”的目的。作業(yè)區(qū)特制定如下績效管理辦法：一、作業(yè)區(qū)成立績效分配組一、作業(yè)區(qū)成立績效分配組每月召開績效分配會每月召開績效分配會并按作業(yè)區(qū)績并按作業(yè)區(qū)績效管理制度進(jìn)行分配。效管理制度進(jìn)行分配?？冃Х峙浣M機(jī)構(gòu)績效分配組機(jī)構(gòu):組長：張治平組員：田海白向國曹瑞成白勝張莉大組長薪酬

2、考核小組職責(zé)1)執(zhí)行廠下發(fā)的薪酬分配各項(xiàng)規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)制訂本作業(yè)區(qū)年度薪酬分配及績效考核方案；經(jīng)本作業(yè)區(qū)職代會通過后執(zhí)行；3)每月召開薪酬考核小組例會，按照本作業(yè)區(qū)的績效分配方案；分解落實(shí)廠獎(jiǎng)懲結(jié)果，對班組及崗位職工進(jìn)行考核分配；4)對本作業(yè)區(qū)的班組長薪酬實(shí)行集中管理，按月核算、發(fā)放；5)對本作業(yè)區(qū)各班組的薪酬分配進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、績效獎(jiǎng)使用范圍：二、績效獎(jiǎng)使用范圍：1、每月用作業(yè)區(qū)績效獎(jiǎng)總數(shù)20%（上限）作為作業(yè)區(qū)對各專業(yè)管理人員

3、、班組、個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。2、員工獎(jiǎng)=績效獎(jiǎng)金其他編碼：HC0032009修改碼：CO第3頁共5頁編制：張莉?qū)徍耍禾锖Ｅ鷾?zhǔn)：張治平5s：張莉綜合事務(wù)：張莉培訓(xùn)：張莉班組管理:各區(qū)域負(fù)責(zé)組長3、績效評分結(jié)果在作業(yè)區(qū)進(jìn)行公示各大組嚴(yán)格按照班組制度進(jìn)行績效評分。大組長必須保證每月的評分有理有據(jù)，并將績效評分結(jié)果在大組中進(jìn)行公示。六、其它獎(jiǎng)分配六、其它獎(jiǎng)分配1、支付班組工作績效請獎(jiǎng)2、支付合理化建議獎(jiǎng)3、支付生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)4、支付安全獎(jiǎng)，本月無生產(chǎn)事故，