hc-001-2009焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)“5s”管理考核制度

1、編碼：HC0012009修改碼：CO第1頁(yè)共10頁(yè)編制：張莉?qū)徍耍禾锖Ｅ鷾?zhǔn)：張治平化產(chǎn)作業(yè)區(qū)化產(chǎn)作業(yè)區(qū)5S管理考核制度管理考核制度根據(jù)廠“5S”管理考核辦法，為了持續(xù)不斷地提高我作業(yè)區(qū)“5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度：一、活動(dòng)宗旨及目標(biāo)以公司、廠“5S”工作精神為指針，強(qiáng)化崗位職工“5S”行為規(guī)范，提高員工的“5S”素養(yǎng)，不斷改進(jìn)我作業(yè)區(qū)“5S”管理水平，把我作業(yè)區(qū)“5S”工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。二、適用范圍新化產(chǎn)作業(yè)區(qū)所有

2、員工。三、考核依據(jù)及辦法作業(yè)區(qū)“5S”工作的考核，以公司、廠檢查考核內(nèi)容為依據(jù)，以我作業(yè)區(qū)周二綜合檢查為主體，結(jié)合作業(yè)區(qū)“5S”督導(dǎo)員日常檢查及作業(yè)區(qū)安排“5S”工作的完成情況進(jìn)行考核。四、具體考核內(nèi)容1、對(duì)公司、廠查出的問題的考核1）、凡當(dāng)月被廠級(jí)以上查出的問題，除執(zhí)行廠里考核標(biāo)準(zhǔn)以外，有一項(xiàng)考核責(zé)任人2分。2）、凡當(dāng)月被廠級(jí)以上查出的重復(fù)性問題，有一項(xiàng)問題，考核責(zé)任大組5分。3）、廠級(jí)以上查住，態(tài)度不好，反饋到作業(yè)區(qū)的，考核所屬大組

3、5分。編碼：HC0012009修改碼：CO第3頁(yè)共10頁(yè)編制：張莉?qū)徍耍禾锖Ｅ鷾?zhǔn)：張治平2、現(xiàn)場(chǎng)清掃工具必須按定置上墻，有一次、一項(xiàng)扣責(zé)任人1分。3、照明設(shè)施考核1）、崗位現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)施必須經(jīng)常認(rèn)真檢查、交接，保證現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施完好無缺，做到有燈架就必須有燈管、燈泡，燈要亮。照明設(shè)施不齊全，有一項(xiàng)扣責(zé)任大組長(zhǎng)1分。2）、崗位照明設(shè)施有損壞（如：燈口壞等），必須通知帶班長(zhǎng)做好記錄，對(duì)未做記錄被作業(yè)區(qū)以上有關(guān)部門查住的，考核責(zé)任人1分。3）、

4、按時(shí)開關(guān)照明，做到天黑開燈，天亮關(guān)燈，對(duì)未按規(guī)定開關(guān)燈的，有一次考核責(zé)任人1分。5、作業(yè)區(qū)所有庫(kù)房，必須做到備品備件有序定置，并逐項(xiàng)附產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及時(shí)更新。保證庫(kù)房?jī)?nèi)庫(kù)存品數(shù)要實(shí)、帳相符、標(biāo)識(shí)清、定置有序、無污垢。以上有一項(xiàng)不合格，考核責(zé)任人1分。6、各崗位操作室、作業(yè)區(qū)辦公室桌面、工作臺(tái)保持無積灰不雜亂。室內(nèi)所有物品（水杯、手套、安全帽、文件夾、書籍等），必須有定置、標(biāo)識(shí)清，并按定置擺放。以上有一項(xiàng)不合格，考核責(zé)任人1分。7、各崗位操作