03生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

1、第1頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理辦法生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則1.1制定目的(1)規(guī)范在生產(chǎn)管理工作中各部的工作流程，使之制度化。(2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)達(dá)成。1.2適用范圍適用于與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。1.3權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則2.1生產(chǎn)部門組織依《生產(chǎn)部門組織辦法》，本公司所屬之生產(chǎn)部門包

2、含下列部門：(1)生管部(2)采購(gòu)課(3)生產(chǎn)部(4)品管部2.2生產(chǎn)管理作業(yè)事項(xiàng)(1)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、修改；(2)制造命令的發(fā)出、修改；(3)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)報(bào)告的呈報(bào)；(4)品質(zhì)維持、改善、預(yù)防；(5)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與管理；(6)其他有關(guān)生產(chǎn)管理的事項(xiàng)。2.3生產(chǎn)計(jì)劃2.3.1計(jì)劃種類(1)年度計(jì)劃依據(jù)以往各年度市場(chǎng)狀況分析，將次年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以月份為單位制定年度計(jì)劃，于每年12月10日前完成。(2)季度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃，制定出季度

3、生產(chǎn)計(jì)劃。A.業(yè)務(wù)部每年3月、6月、9月、12月15日前，完成下季度之訂單計(jì)劃制訂工作。B.生管部每年3月、6月、9月、12月20日前，完成下季度之生產(chǎn)計(jì)劃制訂工作。(3)月生產(chǎn)計(jì)劃訂出次月份訂單計(jì)劃量與進(jìn)度。A.業(yè)務(wù)部每月18日前，決定次月份訂單計(jì)劃量與進(jìn)度。B.生管部每月22日前，完成次月份生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。C.生產(chǎn)部第3頁(yè)共5頁(yè)3.3.1生產(chǎn)進(jìn)度作業(yè)(1)生產(chǎn)部各課、班依生產(chǎn)計(jì)劃安排逐日完成生產(chǎn)任務(wù)。(2)生產(chǎn)部制造課每日填寫當(dāng)日《

4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。(3)生產(chǎn)部應(yīng)負(fù)責(zé)排除進(jìn)度落后之困難，達(dá)成進(jìn)度。(4)遭遇各種異常狀況造成進(jìn)度落后，應(yīng)通知相關(guān)部門協(xié)助研擬對(duì)策或由生管部作計(jì)劃變更、調(diào)整。3.3.2生產(chǎn)工藝控制作業(yè)(1)生技課制訂產(chǎn)品工藝流程，供制造課遵循使用。(2)生技課制訂作業(yè)指導(dǎo)書，供制造課遵循使用。(3)關(guān)健工序、關(guān)健工藝的作業(yè)條件由生技課與制造課研擬制訂，并由生技課建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.3.3制程品質(zhì)管理作業(yè)(1)各作業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)依標(biāo)準(zhǔn)作自我檢查工作。(2)制程中視

5、需要設(shè)立全檢站，實(shí)行全檢工作，或由下工序?qū)ι瞎ば蜃骰z工作。(3)制造課對(duì)全檢、自檢、互檢中的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)檢討改進(jìn)。(4)品管部設(shè)定制程檢驗(yàn)人員(即PQC)，定期對(duì)制程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵循狀況、設(shè)備可靠性和產(chǎn)品符合性進(jìn)行巡檢、統(tǒng)計(jì)。(5)品管部針對(duì)制程巡檢的資料、問(wèn)題進(jìn)行分析并擬定對(duì)策。(6)重大工程問(wèn)題由生技課負(fù)責(zé)整改工作，品管部、制造課配合并追蹤。3.4半成品、成品入庫(kù)作業(yè)3.4.1完工檢驗(yàn)作業(yè)制造課各班生產(chǎn)的半成品或成品在入庫(kù)之前的品質(zhì)檢

6、驗(yàn)統(tǒng)稱為完工檢驗(yàn)。(1)制造課在半成品或成品加工后，以“批送檢”的方式，交由品管部負(fù)責(zé)抽檢。(2)品管部依抽樣計(jì)劃，予以檢驗(yàn)判定，并填寫檢驗(yàn)記錄。(3)品管部判定不合格(拒收)之半成品或成品，須填具不合格報(bào)告?zhèn)髦林圃煺n。(4)制造課對(duì)不合格之半成品或成品，經(jīng)返工或返修后，重新交品管部檢驗(yàn)。3.4.2入庫(kù)作業(yè)(1)品管部判定合格之半成品或成品，貼上合格標(biāo)示，由制造課辦理入庫(kù)手續(xù)。(2)倉(cāng)庫(kù)依據(jù)制造課之《入庫(kù)單》點(diǎn)收，檢查入庫(kù)物料。(3)入

7、庫(kù)物料由資財(cái)部負(fù)責(zé)登記、統(tǒng)計(jì)并管理。(4)品管部判定拒收之物料，經(jīng)生管部申請(qǐng)，依公司品質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定，可據(jù)情況予以讓步接收(特采)。(5)讓步接受之物料經(jīng)明顯示后，視同合格品辦理入庫(kù)作業(yè)。3.5成品入庫(kù)作業(yè)3.5.1出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)(入庫(kù)未超出3個(gè)月的免檢)(1)成品倉(cāng)庫(kù)依據(jù)業(yè)務(wù)部的出貨通知，準(zhǔn)備相關(guān)的成品，交由品管部或客戶驗(yàn)貨員作出貨檢驗(yàn)。(2)品管部或客戶驗(yàn)貨員依檢驗(yàn)規(guī)范、抽樣計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨，并填寫記錄。(3)品管或客戶判定不合格(