第十章 曾慶學(xué)薪酬管理

1、薪酬管理薪酬管理曾慶學(xué)曾慶學(xué)1：崗位評(píng)估的原理與原則..............................................................................................................3（一）崗位評(píng)估的原理.........................................................................

2、...................................3（二）崗位評(píng)估的原則............................................................................................................42：崗位評(píng)估的方法大全......................................................

3、............................................................51.崗位參照法............................................................................................................................52.崗位排列法....................

4、........................................................................................................63.崗位分類法............................................................................................................

5、................64.因素比較法............................................................................................................................65.因素計(jì)點(diǎn)評(píng)分法..............................................................

6、....................................................76.海氏（HayGroup）三要素評(píng)估法......................................................................................77.美世（Mercer）國(guó)際職位評(píng)估法.........................................

7、...............................................93：薪酬設(shè)計(jì)的重要性與基本命題................................................................................................10（一）薪酬的概念與構(gòu)成................................................

8、......................................................10（二）薪酬分配的根本目的和重要性..................................................................................11（三）薪酬分配的四個(gè)基本命題..................................................

9、........................................124：薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素........................................................................................12（一）薪酬設(shè)計(jì)的原則.............................................................

10、.............................................121.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則..............................................................................................................132.經(jīng)濟(jì)性原則..............................................

11、....................................................................133.體現(xiàn)員工價(jià)值原則......................................................................................................134.激勵(lì)作用原則............................

12、..................................................................................135.相對(duì)公平（內(nèi)部一致性）原則..................................................................................146.外部競(jìng)爭(zhēng)性原則............................

13、..............................................................................14（二）薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的因素..........................................................................................141.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素.......................

14、...........................................................................142.文化因素......................................................................................................................153.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素.........

15、.....................................................................................................154.價(jià)值因素...............................................................................................................

16、.......165:薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇..................................................................................................................161.薪酬水平策略............................................................................

17、..........................................162.薪酬結(jié)構(gòu)策略......................................................................................................................17三種薪酬模式的比較表......................................

18、............................................................186：典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)........................................................................18一、典型的薪酬體系......................................................

19、........................................................18（一）職務(wù)工資制..........................................................................................................18（二）職能工資制......................................

20、....................................................................19（三）績(jī)效工資制..........................................................................................................19（四）經(jīng)理人員薪酬設(shè)計(jì)：年薪制...................

21、...........................................................20二、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)..............................................................................................20（一）全面薪酬制度.........................................

22、.............................................................21在一個(gè)企業(yè)中，崗位名稱很多，人們常常需要確定一個(gè)崗位的價(jià)值，比如想知道一個(gè)財(cái)務(wù)人員與一名營(yíng)銷人員相比，究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。為了協(xié)調(diào)各類崗位之間的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，就必須進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，使崗位級(jí)別明確。通過(guò)評(píng)價(jià)，可以明確各個(gè)崗位的門類、系統(tǒng)、等級(jí)的高低，使工作性質(zhì)、工作職責(zé)一致，把工

23、作上所需資格條件相當(dāng)?shù)膷徫欢細(xì)w于同一等級(jí)，這樣就能保證企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等管理時(shí)，具有統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，崗位評(píng)估還可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與企業(yè)對(duì)應(yīng)的報(bào)酬相適應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)的等級(jí)，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。另外，崗位評(píng)估是崗位工資的重要基礎(chǔ)，可以更好地體現(xiàn)同工同酬和按勞分配的原則。雖然有

24、人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)組織變化越來(lái)越快，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、崗位構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化，所以認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)和以崗位為基礎(chǔ)的付酬方式不合時(shí)宜，應(yīng)代之以技能為基礎(chǔ)的付酬方式、以能力為基礎(chǔ)的付酬方式或以績(jī)效為基礎(chǔ)的付酬方式。但從實(shí)踐看，目前最常見的薪酬形式仍然是結(jié)構(gòu)工資制。它包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資和績(jī)效工資等。崗位工資是其中的重要組成部分，也是技術(shù)難度最大的部分。因此，崗位評(píng)價(jià)依然有它存在的價(jià)值，如果在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，把崗位評(píng)價(jià)

25、與技能評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)有效地結(jié)合使用，就可以取得更好的效果。（二）崗位評(píng)估的原則（二）崗位評(píng)估的原則崗位評(píng)價(jià)必須遵循以下原則：系統(tǒng)原則謂系統(tǒng)，就是有相互作用和相互依賴的若干及有區(qū)別又相互依存的要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。其中各個(gè)要素也可以構(gòu)成子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)本身又從屬于一個(gè)更大的系統(tǒng)。系統(tǒng)的基本特征：整體性、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性、開放性等。實(shí)用性原則崗位評(píng)價(jià)還必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際出發(fā)，選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展