機械公司薪酬體系設(shè)計范例

1、薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計1總則總則1.1目的為適應(yīng)中國煤炭進出口公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展需要，充分體現(xiàn)崗位人力資本價值和勞動貢獻價值，促進人力資源的合理配置，建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，同時促進員工個人短期收益、中期收益與長期收益和公司發(fā)展的有效結(jié)合，特制定本辦法。1.2基本原則在中國煤炭工業(yè)進出口集團公司（以下簡稱“集團公司”）有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)下，本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性、可計量的五個基本原則，通過薪

2、酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的用人機制，同時促進人工成本管理工作的加強。1.2.1依據(jù)集團公司工效掛鉤辦法，在集團公司核定的工資總額內(nèi)進行薪酬設(shè)計和發(fā)放。1.2.2在薪酬相對值調(diào)整的同時，保持薪酬總體水平高于同行業(yè)競爭對手平均水平，體現(xiàn)競爭性原則。1.2.3在承認(rèn)員工技能的同時，根據(jù)其所在崗位的價值確定崗位工資，根據(jù)工作業(yè)績確定績效工資，體現(xiàn)公平性和激勵性原則。1.2.4根據(jù)公司目前的效益現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，薪酬增長體現(xiàn)“兩