一個(gè)ibm人的離職淚偉大公司苦逼員工word范文

1、一個(gè)IBM人的離職淚：偉大公司，苦逼員工來源：鈦媒體一個(gè)在IBM呆了14年的高級(jí)員工離職感言發(fā)人深省，外人無法看到的公司內(nèi)變。從以人為本到以股東利益為本管理理念的變化，注定了公司的根本改變?！拔业碾x職故事簡(jiǎn)單俗套，因功高蓋主，直到與老板平起平坐……”在此輪IT企業(yè)格局大調(diào)整中，IBM似乎是最安全的一個(gè)，國(guó)內(nèi)新聞也波瀾不驚。但在波瀾不驚之下是怎樣的暗流涌動(dòng)，一位在IBM工作14年的經(jīng)理級(jí)別高級(jí)員工離職感言可窺一二。付出14年青春，原本要一

2、輩子在IBM的人，為何在14天內(nèi)速速收拾行囊相濡以沫，不如相忘于江湖。18摸（鈦媒體注：IBM內(nèi)部人喜歡對(duì)IBM的一個(gè)戲稱）是我的第一份工作，目前也是我的最后一份。是我生活?yuàn)^斗了近14年的地方。俗話說，歲月是把殺豬刀，讓人黑了木耳紫了葡萄。在18摸，我是大了肚子，禿了頭發(fā)，可以說人生最燦爛的十幾年都奉獻(xiàn)給了公司。我一直以為我會(huì)在公司干一輩子永遠(yuǎn)不離開，但是很多事情不是一個(gè)人的意志所轉(zhuǎn)移的，無形中會(huì)有一只大手推動(dòng)著你前進(jìn)，無法阻檔。這十幾

3、年我從一個(gè)大學(xué)實(shí)習(xí)生一步步做起，幾乎經(jīng)歷過公司里的所有吊絲級(jí)別，intern，trainee，b30，b3，b4，b5，b6，b7，b8，b9，算上升mgr，我這14年promote了11次，這個(gè)成績(jī)還算湊活吧(呵呵)。但是就是我這樣一個(gè)資深純藍(lán)癡情吊絲，這個(gè)月還是主動(dòng)離開了公司，這里面的故事真是一言難盡，但一切都發(fā)生的很突然，而且都發(fā)生在兩個(gè)星期內(nèi)。我離職沒有按照慣例給大家發(fā)farewell的mail過，本來想瀟酒的做到“輕輕的揮一揮

4、衣袖，不帶走一片云彩”，但是總覺得也許把自己的一些想法share出來，會(huì)對(duì)別人有啟發(fā)和幫助，亦或是把我當(dāng)成前車之鑒，不要走我的老路，亦或是通過我的一些想法，開闊一下自己的思路，考慮一下自己的發(fā)展，最次，可以當(dāng)個(gè)笑話聽聽，作為茶余飯后的聊資也行呀。也請(qǐng)大家不要上綱上線，觀點(diǎn)贊同的點(diǎn)個(gè)頭就可以，不贊同的您就一笑而過即可。我的第一印象是這個(gè)公司變了，從GH（鈦媒體注：作者建議隱去真實(shí)姓名，下同）的以人為本理念變成了現(xiàn)在xx的以股東利益為本理念

5、。這一點(diǎn)我是非常深刻的理解和感受到了。我們的福利越來越差，以前幾乎每年都可以去國(guó)外參加HPCgoldencirclePLTE還有各種SWGSTGuniversity.現(xiàn)在新人還有幾個(gè)知道上述的東東是什么savingfund沒有了，0T限制了，800元綜合補(bǔ)助沒有了，2006年以后進(jìn)公司的公司那份退休金沒有了，以前的每個(gè)b的basesalary被大幅調(diào)XX也是一樣，我們勒緊褲腰帶，加班熬夜的換來的是他每年幾千萬的分紅。我們18摸的員工才是

6、最可愛的人，才應(yīng)該上《感動(dòng)中國(guó)》，因?yàn)槲覀兡捔俗约?，成就了別人，送人錢財(cái)，手有余香呀。我們的一些改變從我們的口號(hào)也可以看出一二，以前是叫wklifebalance，現(xiàn)在叫，wklifeintegration.什么意思呢，就是以前我們的公司希望員工要兼顧家庭和工作，以人為本，現(xiàn)在時(shí)要求家庭和工作要整合，也就是在家庭生活中進(jìn)行工作，在工作中有家庭生活，但事實(shí)都是前者一把工作帶回家庭。當(dāng)然公司的不同部門，在不同的時(shí)間段，根據(jù)公司投資的側(cè)重和

7、大環(huán)境的變化，都會(huì)有快速上升期，STGSWG在年頭好的時(shí)候，CDLCRLGBS在公司加大投資力度的時(shí)候，員工們都會(huì)有一段好日子，但是在我記憶中，GTS好像一直都沒趕上過好日子，這當(dāng)然也和老板有關(guān)，俗話說兵聳聳一個(gè)，將聳聳一窩嗎。我以前在GTS做工程師的時(shí)候，覺得就像是在一個(gè)大家庭，大家都是混兄弟的彼此照應(yīng)，江湖氣息很濃，反正我很喜歡那種調(diào)調(diào)，現(xiàn)在的老板本身就是謹(jǐn)小慎微，保烏紗帽為主，上面要怎么樣就怎么樣，不愿意擔(dān)當(dāng)，和員工也不談交情，這

8、樣的老板提拔的也都是這種類型的人。長(zhǎng)此以往，國(guó)將不國(guó)，去年甲方，競(jìng)爭(zhēng)友商，公司內(nèi)部很多職位空缺，GTS的很多中堅(jiān)力量全都跳槽走了，留下的都是老弱病殘，有的一個(gè)team走了一半以上，還有的team甚至出現(xiàn)了幾十個(gè)人里b最高的組長(zhǎng)才b4的情況。但是老大們不是從根部反思到底哪里出了問題，如何提高公司工程師的忠誠(chéng)度，解決工程師的實(shí)際困難和需求。而是制定各種懲罰措施，甚至威逼公司內(nèi)部部門不許再到GTS挖人。自從我們的女CEO上任以來，好像已經(jīng)連續(xù)

9、很多個(gè)季度沒有完成指標(biāo)了，那時(shí)候我們都在討論如果四季度還完不成，是不是她就要走人，結(jié)果經(jīng)過瘋狂的調(diào)整（把下季度甚至明年的合同和數(shù)字提前，瘋狂的控制成本，沒道理的瘋狂加任務(wù)（我親體驗(yàn)到一個(gè)禮拜被加了三次數(shù)字任務(wù)的瘋狂）)，好像四季度完成了，但是13年這四個(gè)季度如何混？崩盤那天何時(shí)到來呢？當(dāng)然18摸還是一個(gè)偉大的公司，有很多偉大的地方，而且我堅(jiān)信還會(huì)偉大下去一段時(shí)間，這些偉大的東西，公司自己通過各種渠道吹的比我牛B多了，我就沒必要再班門弄斧

10、了。但是同一個(gè)事物不同的人帶看不同的心情去看也會(huì)有不同的結(jié)果。所以上述只是我個(gè)人的一些膚淺的看法，總之我認(rèn)為：這個(gè)公司是偉大的，一些老板是SB的，大部分員工是苦B的。好，回到我的故事里來，我的故事很簡(jiǎn)單也很俗套，我的老板能力有限，膽小謹(jǐn)慎，害怕別人對(duì)他的位置產(chǎn)生威脅，四個(gè)老經(jīng)理已被他想辦法弄走了三個(gè)。我功高蓋主，不懈溜須拍馬，也不會(huì)低調(diào)，因此一直被打壓，但一直斗爭(zhēng)奮斗，后來終于和我老板平起平坐了，覺得沒啥意思了，淬了口唾沫，就走人了，簡(jiǎn)