基于蘇寧電器杜邦分析的發(fā)展策略研究.

1、企業(yè)家天地2009年3月中旬刊蘇寧電器企業(yè)背景及競爭現(xiàn)狀蘇寧電器成立于1990年以經(jīng)營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè)。公司的經(jīng)營范圍包括家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和服務(wù)以及計算機軟件開發(fā)、銷售、系統(tǒng)集成、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、實業(yè)投資、場地租賃等。蘇寧電器目前位列中國企業(yè)500強第59位、中國民營500強第三、中國上市公司競爭力10強、民營企業(yè)上市公司100強第二、中國企業(yè)信息化50強(零售業(yè)第一位中國商

2、業(yè)科技100強(零售業(yè)第一位是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。2004年7月21日蘇寧電器(002024在深圳證券交易所上市2005年8月4日蘇寧電器股權(quán)分置改革方案獲公司股東大會通過蘇寧電器實現(xiàn)全流通。近年來無論是從銷售總額的增長速度、客戶服務(wù)水平還是綜合經(jīng)營績效國內(nèi)家電企業(yè)都顯示了強大的生命力一些家電企業(yè)通過自身擴張、并購兼并等具有了一定規(guī)模具備了單個銷售個體所不具有的競爭優(yōu)勢在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

3、在家電零售行業(yè)規(guī)模是贏得整體利潤的至關(guān)重要的一環(huán)。截至2008年12月底蘇寧在全國市場的門店數(shù)量總計在900家左右。繼2006年國美成功控股永樂后連鎖賣場只剩下國美和蘇寧的較量呈現(xiàn)雙寡頭競爭的態(tài)勢。蘇寧電器杜邦分析杜邦分析模型。1920年代杜邦公司首先采用的衡量表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)一直沿用至今。在這個標(biāo)準(zhǔn)下為帶來更高的投資回報率資產(chǎn)根據(jù)其賬面總值而不是賬面凈值來進行評估。規(guī)模擴張的加速造成蘇寧電器對資金的需求日趨強烈而且家電零售業(yè)在激烈的價格戰(zhàn)下

4、已逐漸進入微利時代僅依靠自身的收益資本很難支持其快速的規(guī)模擴張需要。實際上企業(yè)的利潤并非全部來源于銷售商品而是靠賺負(fù)利率。圖4和圖5的數(shù)據(jù)表明:蘇寧極少從銀行進行貸款其內(nèi)容摘要財務(wù)管理作為一種價值管理活動自然而然地關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造活動將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行有機結(jié)合把視線轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上為企業(yè)提供分析與決策的工具。文章以蘇寧電器的杜邦分析為基礎(chǔ)對其進行分析研究并據(jù)此為企業(yè)的發(fā)展提出策略建議?；谔K寧電器杜邦分析的發(fā)展