企業(yè)制定管理制度的原則及注意事項

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)制定管理制度的原則及注意事項企業(yè)為了規(guī)范經(jīng)營管理活動，必須進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，這就是企業(yè)制度及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等。那么，企業(yè)應(yīng)該如何制定自己的管理制度呢？有什么需要注意的呢？一、企業(yè)制定管理制度的作用企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各

2、項管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。二、企業(yè)制定管理制度的原則1、適用性原則制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。2、科學(xué)性原則制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會

3、導(dǎo)致失敗。3、必要性原則制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正?；顒印?、合法性原則制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。5、合理性原則制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。6、完整性原則企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)

4、、配套。三、企業(yè)制定管理制度的注意事項1、成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)在制度未建立之前，成立相應(yīng)的制度制定機(jī)構(gòu)，相關(guān)部室人員最好都參與，再者組織機(jī)構(gòu)需明確職責(zé)，哪些人員負(fù)責(zé)制度編制，哪些人負(fù)責(zé)審核，哪些人負(fù)責(zé)提供素材，都必須明確，待初步制度制定之后，經(jīng)過組織機(jī)構(gòu)開會審核，形成最終意見，進(jìn)行修改后即可下發(fā)，為什么必須要開會，原因是各部室、各相應(yīng)的參與人員都要世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站各抒己見，集思廣益

5、，這樣形成的制度相對而言比較完善，才可以實施。2、制度必須征集意見初步制度修訂完成后，下發(fā)至基層部門，經(jīng)過員工充分討論，結(jié)合員工工作實際，再次收集意見，這樣做的好處就是，制度具有可實施性，制度才可落地生根，否則最終實施問題很大，不利于管理工作的落實。3、制度的試行制度完善后，應(yīng)將制度的封皮上注明“試行版”，各項制度的制定理論上是結(jié)合公司實際情況和領(lǐng)導(dǎo)班子討論，員工意見征集之后的，但執(zhí)行過程中，必然會存在這樣那樣的問題，需要各個部門協(xié)調(diào)溝

6、通，加之隨著市場變化，公司規(guī)模的擴(kuò)增，制度的調(diào)整和完善，部分制度是隨著變化，方可適應(yīng)公司的管理工作。4、制度的定期修訂完善的管理制度是經(jīng)過成百上千次的修改和完善才會形成，有的制度建立雖然很清楚，但不具備可執(zhí)行性，原因是公司在考慮成本、人事等問題會影響制度的實施，因此定期應(yīng)對制度進(jìn)行修訂，不斷精細(xì)，達(dá)到管理不斷規(guī)范。總結(jié)：以上就是企業(yè)制定管理制度的原則及注意事項，企業(yè)在制定本企業(yè)管理制度時應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身情況，并且要參考員工意見，這樣制