企業(yè)招聘人才的流程及注意事項

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站企業(yè)招聘人才的流程及注意事項一、企業(yè)招聘人才的流程1、確定招聘需求：規(guī)定每月哪一日各部門提交人才需求審批表審批后匯總2、分析招聘信息：確定所需招聘人員層次，方式渠道等3、擬定招聘計劃：包括招聘預算、渠道、招聘工作時間表等4、初步選擇測試挑選方案：包括通用測試、心理壓力測試、氣質(zhì)類型測試等5、定崗定級：根據(jù)錄用者學歷，工作年限專業(yè)技能確定崗、級6、擬定招聘廣告樣稿：

2、包括企業(yè)基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件等7、發(fā)布招聘信息：公司內(nèi)部發(fā)布及外部發(fā)布8、收集應聘資料：對所有應聘資料進行統(tǒng)計，分類9、甄選：人力對資料分類后分發(fā)各部門，各部門確定初試名單10、初試：核心素質(zhì)測試、專業(yè)素質(zhì)測試等11、確定復試人員：業(yè)務部門結(jié)合測試及初試結(jié)果，確定復試人員名單12、筆試復試：根據(jù)崗位要求進行筆試、復試工作13、確定錄用人員名單：填寫（錄用通知單）將應聘者所有資料交人力資源部備案14、資料審查工作：人力資

3、源部負責對擬錄人員的資料進行審查核實15、通知報到：通知擬錄用人員報到時間及所還資料16、辦理入職：填寫員工簡歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報到手續(xù)17、試用考核：試用考核以部門為主，人力資源為輔18、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：經(jīng)試用考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工19、正式入職：人力資源部進行轉(zhuǎn)正面談工作20、招聘效果評估：就招聘人員的質(zhì)量、數(shù)量等進行評估二、注意事項1、選擇合適的渠道尋找目標人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)

4、不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達到招聘的最大效度。2、及時關(guān)注反饋世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站招聘信息發(fā)布以后，要及時注意反饋，從眾多的應聘者中挑選出符合條件的求職者安排面試。以網(wǎng)上進行招聘為例，我們需注意以下幾點：（1）注意搜集、整理信息利用上的人才庫自己定制查詢條件，如采取關(guān)鍵詞搜索、定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的應聘者。尤其是人才郵件定制功能，可以為我們節(jié)省大量

5、的時間。除此之外，公司也可以查詢求職者個人的主頁，了解求職者更多的信息。（2）完善企業(yè)的招聘頁面設計有公司特色的招聘頁面，可以吸引人才前來投遞簡歷。企業(yè)在發(fā)布招聘職位描述時，應該詳盡的描述應聘該職位應具備的能力，讓求職者清晰的了解到該職位的各方面信息。企業(yè)簡介、企業(yè)形象照片也不能忽視，爭取可以展現(xiàn)出公司的特色和競爭力。（3）最好采取電話和短信結(jié)合的形式發(fā)布面試通知。3、體現(xiàn)出來的“閃光點”在做招聘策劃時，要注意強調(diào)已經(jīng)具備而且切實可以體

6、現(xiàn)出來的“閃光點”，比如公司優(yōu)越的辦公位置和辦公條件，公司職員良好的素質(zhì)，公司良好的培訓成長環(huán)境等。不要過分強調(diào)、渲染一些根本就不具備的要素或者與現(xiàn)實反差太大的要素，這些只會增加應聘者對公司強烈的落差感。4、提高招聘水平人力資源部門，包括我們自身應該切實提高招聘一線人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、技能、行為習慣等)，加強對招聘過程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作，讓應聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業(yè)化素養(yǎng)、公司規(guī)范化管理和公司良好的文化氛圍。