管理者如何做才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站管理者如何做才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？在團(tuán)隊(duì)管理中，只看結(jié)果，不管過程的管理者越來越少，因?yàn)檫^程決定結(jié)果，不管過程就不可能有好的結(jié)果。但是如何既信任下屬又不至于讓團(tuán)隊(duì)管理失控，是困擾企業(yè)管理者的問題。但是，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調(diào)整才能夠不斷的成長。所以，管理者要怎樣才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？1、明確的架構(gòu)好的管理，一定要有明確的組織架構(gòu)，誰在什么

2、位置，負(fù)責(zé)什么，一定要明確。做到不交叉負(fù)責(zé)，不集體領(lǐng)導(dǎo)，不模糊領(lǐng)域，出了問題責(zé)任明確，有了功勞直接到人。2、要管理好自己要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對你信服，要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員。作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次機(jī)會同時(shí)也是給自己一次機(jī)會。用真誠去打動每一位成員，把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。3、

3、以身作則，帶動團(tuán)隊(duì)氛圍管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要先會管理好自己，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔(dān)責(zé)任，身教大于言教，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員更團(tuán)隊(duì)、更主動的去投入工作。4、明確共同的目標(biāo)和每個(gè)人的職責(zé)確定大家都認(rèn)同的目標(biāo)是為了更好的指明方向。指明公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的短期目標(biāo)，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時(shí)讓員工明白自

4、己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得自己的利益，應(yīng)該遵守什么樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進(jìn)行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團(tuán)隊(duì)人浮于事。5、做好指揮引導(dǎo)的工作，做員工的導(dǎo)師一個(gè)管理者要是不重視自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工認(rèn)同你，服從你，就不是一個(gè)合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問題，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時(shí)候管理者的專業(yè)技能很

5、重要，所以管理者需要加強(qiáng)自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好地指導(dǎo)員工，讓員工看到成長的希望。同時(shí)要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時(shí)的和你匯報(bào)探討工作，通過一點(diǎn)點(diǎn)的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標(biāo)前行，取得團(tuán)隊(duì)的勝利。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站6、給成員一個(gè)“說話”的機(jī)會再好的團(tuán)隊(duì)也會存在隔閡，如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團(tuán)結(jié)，最后自

6、然會影響績效。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力的重要指標(biāo)?？冃Ч芾硐?，鼓勵(lì)員工主動發(fā)表個(gè)人的意見與看法，員工主動為公司發(fā)展提出意見有加分獎(jiǎng)勵(lì)，建議（提案）被采納有額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種方式，員工之間，員工與老板之間就距離縮短，團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力。7、化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突作為管理者要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化、感

7、情化，要公平公正，這樣才能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率。8、敢于授權(quán)管理者的一個(gè)重要職責(zé)是為下屬解決他們解決不了的事情，也就是權(quán)力和資源，要讓馬兒跑，就要讓馬兒吃好草。9、營造積極主動的團(tuán)隊(duì)工作氛圍一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠促進(jìn)員工自覺主動的開展工作。可以從以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時(shí)候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)