經(jīng)理人如何與私企老板相處

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2、合資企業(yè)或其它性質(zhì)的大中型企業(yè)，更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)將來自這些迅猛發(fā)展的中小型私營企業(yè)。這是因?yàn)椋旱谝?，中小私企發(fā)展的需要，迫使這些私企老板在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段之后，不得不將企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作轉(zhuǎn)移或部分轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人手中，并不得不提供相當(dāng)?shù)拇?；第二，這些企業(yè)大都處在發(fā)展階段或升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，一切都不完善，這無疑給經(jīng)理人提供了巨大的發(fā)揮空間；第三，企業(yè)自身的經(jīng)營靈活性和企業(yè)老板的心態(tài)，為更多非資深經(jīng)理人提供了鍛煉才干的舞臺(tái)和積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，無論

3、是尋求發(fā)展，還是權(quán)作過渡，這里都不失為可選之所。但是，必須看到，和正規(guī)的或已成規(guī)模的大中型企業(yè)相比，中小私企的經(jīng)理人往往要面對(duì)更多的困擾，或者要付出更多的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，這一點(diǎn)也是毋庸質(zhì)疑的?；蛟S，你已經(jīng)是或正在準(zhǔn)備成為中小型私營企業(yè)的經(jīng)理人，那么，該怎樣和這些私企老板相處，這是一個(gè)必須首先解決的問題。一、形形色色的私企老板們專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，

4、供你所需文檔下載最佳的地方——一竿子插到底。不管是中層干部還是基層干部，哪怕是員工，有問題、有想法、有意見盡管直接來找我，我才是老板，我為你們做主！有錯(cuò)誤、有毛病，叫你們主管來！罵完再說?！圃烀?、把握矛盾、利用矛盾。有矛盾才能互相制約、互相監(jiān)督，才不會(huì)出現(xiàn)隱私，才不會(huì)被蒙蔽；一團(tuán)和氣容易喪失原則，工作固然容易開展，但也更容易出問題?！锉M其用，工作是你的唯一。假如一天能有25個(gè)小時(shí)，你最好25小時(shí)都工作，高薪聘請(qǐng)，我不能讓你一刻

5、閑著，否則，你可能會(huì)干私事或另找工作。下班了——開會(huì)，節(jié)假日——組織員工搞活動(dòng)。——不能事事都請(qǐng)示，但必須事事都匯報(bào)。什么事都問我，要你做什么？（再說，有些事我也不知道該怎樣。）自己看著辦吧！你是高層領(lǐng)導(dǎo)，假如什么事都不告訴我，究竟居心何在？這可怎么得了？——忠誠是第一位的，一次不忠，終生不用。當(dāng)然，我有我的標(biāo)準(zhǔn)，你不必解釋什么。目前企業(yè)經(jīng)營困難，先降兩個(gè)月薪水吧，等效益好的時(shí)候再補(bǔ)上。（哼，只要我愿意出錢，什么樣的人都請(qǐng)得到。）——每