工程造價(jià)管理9

1、9.1　工程造價(jià)管理理論發(fā)展簡(jiǎn)介9.2　全生命周期造價(jià)管理9.3　全面造價(jià)管理9.4　全過(guò)程造價(jià)管理,9.1　工程造價(jià)管理理論發(fā)展簡(jiǎn)介,9.1.1　工程造價(jià)管理理論的發(fā)展進(jìn)程回顧9.1.2　三種工程造價(jià)管理理論簡(jiǎn)介,9.1.1　工程造價(jià)管理理論的發(fā)展進(jìn)程回顧,1.國(guó)外工程造價(jià)管理理論發(fā)展進(jìn)程回顧2.中國(guó)工程造價(jià)管理理論發(fā)展進(jìn)程回顧,1.國(guó)外工程造價(jià)管理理論發(fā)展進(jìn)程回顧,工程造價(jià)管理理論的發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力、社會(huì)分工及商品經(jīng)濟(jì)的

2、發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。,2.中國(guó)工程造價(jià)管理理論發(fā)展進(jìn)程回顧,我國(guó)歷代工匠在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了一套工、料限額管理制度。據(jù)《輯古篡經(jīng)》等書記載，我國(guó)唐代就有夯筑城臺(tái)的用工定額——功。,9.1.2　三種工程造價(jià)管理理論簡(jiǎn)介,1.全生命周期工程造價(jià)管理2.全面工程造價(jià)管理3.全過(guò)程工程造價(jià)管理,1.全生命周期工程造價(jià)管理,全生命周期造價(jià)管理主要是由英、美的一些造價(jià)工程界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代末和80年代初提

3、出的。后在英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的直接組織和大力推動(dòng)下，進(jìn)行了廣泛深入地研究和推廣。發(fā)展至今，逐步成為較完整的現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理論和方法體系。,2.全面工程造價(jià)管理,全面工程造價(jià)管理理論可以用于管理任何企業(yè)、作業(yè)、設(shè)施、項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的工程造價(jià)管理的思想和體系。例如，安永公司 (Ernst & Young)發(fā)表了許多企業(yè)全面造價(jià)管理的文章并提出了相應(yīng)的全面造價(jià)管理方法指南，凱姆貝 (J.P.Campi)發(fā)表了在企業(yè)中應(yīng)用全面造價(jià)

4、管理的研究結(jié)果。全面工程造價(jià)管理是指在整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程中以工程造價(jià)管理的科學(xué)原理、已獲驗(yàn)證的技術(shù)和最新的作業(yè)技術(shù)作支撐，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、造價(jià)系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)共同集成才能夠?qū)崿F(xiàn)的工程造價(jià)管理思想方法。,3.全過(guò)程工程造價(jià)管理,全過(guò)程工程造價(jià)管理思想和觀念，是中國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界提出的，已經(jīng)成為我國(guó)工程造價(jià)管理的核心指導(dǎo)思想。全過(guò)程工程造價(jià)管理，作為一種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定與控制的方法在實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，它是中國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界對(duì)工程項(xiàng)

5、目造價(jià)管理科學(xué)所做的創(chuàng)新和重要貢獻(xiàn)。,9.2　全生命周期造價(jià)管理,9.2.1　全生命周期造價(jià)管理簡(jiǎn)介9.2.2　全生命周期造價(jià)管理的運(yùn)用案例,9.2.1　全生命周期造價(jià)管理簡(jiǎn)介,1.全生命周期造價(jià)管理理論的提出2.全生命周期造價(jià)管理簡(jiǎn)介,1.全生命周期造價(jià)管理理論的提出,如上節(jié)所述，全生命周期造價(jià)管理 (Life Cycle Costing， LCC)主要是由英、美造價(jià)工程界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代末和80年代初提出的，

6、后來(lái)在英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的直接組織和大力推動(dòng)下，進(jìn)行了廣泛深入地研究和推廣。發(fā)展至今，逐步成為較完整的現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理論和方法體系。這種主要由英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的學(xué)者及工料測(cè)量師提出、創(chuàng)立并推廣的全新工程造價(jià)管理理論與方法，已在國(guó)外普遍采用。,2.全生命周期造價(jià)管理簡(jiǎn)介,圖9-1　一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的均衡,9.2.2　全生命周期造價(jià)管理的運(yùn)用案例,1.合理選用建筑材料2.優(yōu)化方案設(shè)計(jì)3.增加運(yùn)營(yíng)期的經(jīng)濟(jì)效益,1.合理選

7、用建筑材料,TFE(乙烯-四氟乙烯共聚物)是一種輕質(zhì)新型材料，具有有效的熱學(xué)性能和透光性，可以調(diào)節(jié)室內(nèi)環(huán)境，冬季保溫、夏季散熱，且表面附著力極小，對(duì)灰塵、污水的自潔凈性強(qiáng)。選用該材料，盡管一次性建設(shè)成本高，但降低了運(yùn)營(yíng)維護(hù)期的清潔費(fèi)用，約為5萬(wàn)元/年。,2.優(yōu)化方案設(shè)計(jì),在建筑表面安裝太陽(yáng)能集熱器，冬季利用其高透過(guò)率最大限度地吸收太陽(yáng)能，從而降低了能源消耗費(fèi)用，約30萬(wàn)元/年。在建筑立面設(shè)置采光窗(帶)，采光窗TIM透明絕熱材料(具有

8、反射性能)。夏季可促進(jìn)空氣流通，保持室內(nèi)溫度適中。該設(shè)計(jì)降低了能源消耗費(fèi)用約15萬(wàn)元/年。該設(shè)計(jì)完全滿足“綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)”的設(shè)計(jì)理念。,3.增加運(yùn)營(yíng)期的經(jīng)濟(jì)效益,1)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，奧運(yùn)會(huì)后經(jīng)改建成水上娛樂(lè)中心，運(yùn)營(yíng)水上娛樂(lè)項(xiàng)目。2)項(xiàng)目共設(shè)計(jì)有17000個(gè)座位，其中11000采用了臨時(shí)結(jié)構(gòu)，將在奧運(yùn)會(huì)后進(jìn)行拆除。3)增加兩層建筑面積，該設(shè)計(jì)可減少空余空間的空調(diào)費(fèi)用約5萬(wàn)元/年，并增加了商業(yè)運(yùn)營(yíng)面積，增加了運(yùn)營(yíng)收入。,9.3　全面造

9、價(jià)管理,9.3.1　工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的誕生與發(fā)展9.3.2　全面造價(jià)管理的定義,9.3.1　工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的誕生與發(fā)展,1.全面造價(jià)管理理論的提出2.全面造價(jià)管理理論體系的形成,1.全面造價(jià)管理理論的提出,1)計(jì)劃者與進(jìn)度控制者。2)造價(jià)分析師、系統(tǒng)分析師和價(jià)值工程師。3)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師。4)經(jīng)濟(jì)分析師、參數(shù)分析師和預(yù)算分析師。5)項(xiàng)目控制專家和高級(jí)主管人員。6)資源經(jīng)理、材料經(jīng)理、合同經(jīng)理和索賠

10、專家。7)生產(chǎn)力分析師、項(xiàng)目可施工性分析師、項(xiàng)目盈利能力分析師。8)維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和其他方面的管理者。,2.全面造價(jià)管理理論體系的形成,(1)獲得社會(huì)認(rèn)可　美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)通過(guò)貫徹最高的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，使用最新的專業(yè)技術(shù)(全面造價(jià)管理的專業(yè)技術(shù))為專業(yè)和大眾的需要服務(wù)。(2)多元化和成長(zhǎng)　美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)應(yīng)該從所有的社團(tuán)、行業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員中吸收會(huì)員，來(lái)壯大自己(而不是像以前那樣只限于吸收預(yù)算和造價(jià)控制人員，凡是全面造價(jià)

11、管理所涉及的人員都可以吸收)。(3)社會(huì)責(zé)任　美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)應(yīng)該率先去推動(dòng)全面造價(jià)管理的應(yīng)用，以滿足國(guó)家和國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的需要。,2.全面造價(jià)管理理論體系的形成,(4)資格認(rèn)證　美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)的認(rèn)證(有關(guān)全面造價(jià)管理專業(yè)人員的資格認(rèn)證)應(yīng)該在全世界范圍內(nèi)，從法律上和行業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)上獲得社會(huì)的全面認(rèn)可。(5)教育　美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)要提供有關(guān)全面造價(jià)管理方面的廣泛而深入的繼續(xù)教育。,(5)教育,1)項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展要求

12、必須建立一套新的造價(jià)管理理論與方法，去適應(yīng)現(xiàn)今工程項(xiàng)目造價(jià)管理之中所包含的經(jīng)濟(jì)分析、參數(shù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、價(jià)值分析、系統(tǒng)分析、生產(chǎn)率分析、盈利率分析，項(xiàng)目管理、資源管理、質(zhì)量管理、合同管理、糾紛處理、索賠管理、計(jì)劃進(jìn)度管理以及使用信息技術(shù)、知識(shí)工程等許多新的分析、管理技術(shù)。2)美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)自身發(fā)展所遇到的困境要求必須有一種全新的工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理思想。,9.3.2　全面造價(jià)管理的定義,1.全面造價(jià)管理的初始定義2.全面造價(jià)管理

13、定義的修訂,1.全面造價(jià)管理的初始定義,1)發(fā)現(xiàn)需求和機(jī)遇階段。2)說(shuō)明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃的階段。3)定義具體要求和確定支持技術(shù)的階段。4)評(píng)估和選擇方案的階段。5)研究和開發(fā)新方法的階段(如果需要的話)。6)根據(jù)選定方案進(jìn)行初步開發(fā)與設(shè)計(jì)的階段。7)獲得設(shè)施和資源的階段。8)實(shí)施階段。9)修改和提高階段。10)退出服務(wù)和重新分配資源階段。11)補(bǔ)救和處置階段。,2.全面造價(jià)管理定義的修訂,(1)“全

14、面造價(jià)管理”的概念　全面造價(jià)管理是用于管理全部戰(zhàn)略資產(chǎn)投資的各種資源投入的全生命周期造價(jià)的實(shí)踐與程序。(2)“造價(jià)”與“全面”的定義　全面造價(jià)管理中的“造價(jià)”包括在企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)投資中所投入的各種資源，即包括：時(shí)間、資金、人力資源和物質(zhì)資源；全面造價(jià)管理中的“全面”是指在企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中要采用全面性的方法對(duì)投入的全部資源進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，而全面造價(jià)管理中的“戰(zhàn)略資產(chǎn)”則是指對(duì)企業(yè)具有長(zhǎng)期和未來(lái)價(jià)值的、達(dá)到一定規(guī)模數(shù)

15、量的各種物質(zhì)與知識(shí)財(cái)產(chǎn)，這既可以是建筑物、軟件程序，也可以是階段性的產(chǎn)品。,2.全面造價(jià)管理定義的修訂,(3)“管理過(guò)程”與“資產(chǎn)生命周期”　全面造價(jià)管理中的“管理過(guò)程”指的是戰(zhàn)略資產(chǎn)的管理過(guò)程，而其中的“控制過(guò)程”指的是項(xiàng)目的控制過(guò)程。(4)造價(jià)管理循環(huán)過(guò)程　全面造價(jià)管理的模型借用了全面質(zhì)量管理的PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià))循環(huán)，這些循環(huán)的目的是在確保企業(yè)總資產(chǎn)的優(yōu)化和企業(yè)盈利能力以及企業(yè)其他成功要素的前提下，去實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全生

16、命周期的造價(jià)和資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的全面控制。(5)“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理過(guò)程”的目標(biāo)　全面造價(jià)管理中的“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理過(guò)程”的目標(biāo)是管理好一個(gè)企業(yè)所投入的全部資產(chǎn)的造價(jià)、進(jìn)度和資源配置。,2.全面造價(jià)管理定義的修訂,(6)項(xiàng)目管理過(guò)程　全面造價(jià)管理的“項(xiàng)目管理過(guò)程”與“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理過(guò)程”分享相同的理念，即管理和控制好資源與風(fēng)險(xiǎn)。,圖9-2　造價(jià)(資源)、項(xiàng)目與戰(zhàn)略資產(chǎn)關(guān)系圖,(4)造價(jià)管理循環(huán)過(guò)程,1)戰(zhàn)略資產(chǎn)的評(píng)估——發(fā)現(xiàn)提升資產(chǎn)價(jià)值或創(chuàng)立新戰(zhàn)略

17、資產(chǎn)機(jī)遇的工作。2)戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和計(jì)劃——分析和策劃各種備選戰(zhàn)略方案，以便給所發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇分配資源，然后選定提升資產(chǎn)價(jià)值或創(chuàng)立新資產(chǎn)的項(xiàng)目與工作。3)實(shí)施選定的方案或項(xiàng)目——將選定的資產(chǎn)提升或創(chuàng)立新資產(chǎn)的方案或項(xiàng)目付諸實(shí)施或?qū)崿F(xiàn)。4)戰(zhàn)略資產(chǎn)的檢查——檢查戰(zhàn)略資產(chǎn)實(shí)施的成果或通過(guò)對(duì)照方案(或項(xiàng)目計(jì)劃)檢查資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)照預(yù)期去檢查戰(zhàn)略資產(chǎn)的管理情況并給出相應(yīng)的度量結(jié)果。,(4)造價(jià)管理循環(huán)過(guò)程,1)項(xiàng)目管理情況的評(píng)估——

18、項(xiàng)目隊(duì)伍詳細(xì)評(píng)價(jià)業(yè)主與用戶的需求，進(jìn)一步評(píng)價(jià)選定的資產(chǎn)提升與新資產(chǎn)創(chuàng)立的備選方案。2)項(xiàng)目計(jì)劃——項(xiàng)目隊(duì)伍要開發(fā)出能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主與用戶要求的集成化計(jì)劃。3)開展項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)——執(zhí)行項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。4)項(xiàng)目進(jìn)度情況檢查——對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目進(jìn)度情況，找出改進(jìn)的機(jī)遇并采取行動(dòng)。,圖9-3　全面造價(jià)管理PDCA過(guò)程圖,(6)項(xiàng)目管理過(guò)程,1)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的理論和思想是一套非常先進(jìn)的工程造價(jià)管理的思想。2)當(dāng)今在工程造價(jià)管理方面的最新

19、研究領(lǐng)域是對(duì)于工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理理論與方法的研究。3)有關(guān)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的研究至今還存在著很大的局限性，這主要表現(xiàn)在：研究至今仍然局限在對(duì)全面造價(jià)管理概念和理論的研究方面，對(duì)于工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法論的研究尚未取得突破性進(jìn)展。4)關(guān)于工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理具體技術(shù)方法的研究同樣十分欠缺。,9.4　全過(guò)程造價(jià)管理,1.全過(guò)程造價(jià)管理理論的產(chǎn)生2.全過(guò)程造價(jià)管理理論的發(fā)展,1.全過(guò)程造價(jià)管理理論的產(chǎn)生,自20世紀(jì)80年代中期開