運(yùn)營(yíng)維護(hù)部項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)辦法項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)辦法一、目的：制訂出相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核的實(shí)施約束、引導(dǎo)、激勱項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)利用考核制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力及潛力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定、獎(jiǎng)勱、調(diào)薪提供正確的依據(jù)。二、適用范圍：運(yùn)營(yíng)維護(hù)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位。三、職責(zé)：1.運(yùn)營(yíng)維護(hù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的組織和實(shí)施。2.綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督。3.相關(guān)部門配合對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。四、考核過(guò)程及規(guī)定：（一）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：1.評(píng)估依據(jù)：周工作計(jì)劃和月總結(jié)

2、以及在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種記錄表。每周五制定下周工作計(jì)劃，考評(píng)者與被考評(píng)者雙方要充分溝通、交流，統(tǒng)一工作目標(biāo)，指明發(fā)展方向，考評(píng)者要用明確的語(yǔ)言描述完成該項(xiàng)工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工作目標(biāo)（1、2、……）②完成目標(biāo)計(jì)劃采取的措施③完成時(shí)間權(quán)重①項(xiàng)目進(jìn)度。20%②項(xiàng)目質(zhì)量。20%③項(xiàng)目成本控制。15%④安全施工。15%⑤竣工驗(yàn)收。15%⑥客戶滿意度。15%業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估填寫《工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》見(jiàn)附錄1。（二）年終評(píng)估：1