試用期技術人員工作績效考核方案

1、1試用期技術人員工作績效考核方案一、簡介簡介1、考核導向本工作績效考核方案以工作業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出技術崗位試用期員工個人的工作重點內(nèi)容，并注重實際效果。2、確定工作任務和考核指標技術部門和綜合辦通過會議的方式對被考核人員確定工作任務，就是考核指標。圍繞主要指標的完成，配合考核輔助指標，形成考核指標體系。3、考核內(nèi)容考核從工作任務的完成、工作能力、工作協(xié)調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核。每周末

2、開展考核一次，對試用期員工的工作提出工作改進意見，填寫員工周工作總結表。4、考核分值考核分值滿分100分。5、考核方式及操作步驟采用被考核人自評、直接領導（第一考核人）、隔級領導（第二考核人）、人事管理部門（第三考核人）評分等相結合的方式綜合考核結論。其中：自評作參考，不計入考核分數(shù)，第一考核人評分占50%，第二考核人評分占30%，第三考核人評分占20%，加權合計分數(shù)作為考核結論。6、考核目的實施試用期績效考核是為了使新員工更快地溶于公

3、司的工作氛圍，使新員工的個人工作目標與公司整體目標緊密聯(lián)系在一起，滿足公司、員工個人雙方的發(fā)展需要。二、試用期技術崗位員工工作考核方案二、試用期技術崗位員工工作考核方案1、考核范圍3序號職務第一考核人第二考核人1技術部總監(jiān)總經(jīng)理董事長2技術部組長技術部總監(jiān)總經(jīng)理3技術部組員技術部組長技術總監(jiān)9技術部助理員技術部組長技術總監(jiān)第三考核人：綜合辦負責人（征求總經(jīng)理、技術部總監(jiān)意見后提出綜合評價意見）。（4）工作績效考核的步驟績效考核的六個步驟

4、具體如下：A評估前的準備：動員、培訓與資料收集B確定合理的考證標準C選擇適當?shù)脑u估工具D確認考核人和被考核人E確定評估的時間安排F保證評估公平.4、績效考核的內(nèi)容（1）本績效考核方案以工作業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出個人的工作重點，并注重達到的實際結果。（2）試用期技術人員以26月時間為限，由技術部門、綜合辦（人事部門）共同制定一個試用期工作目標。能數(shù)量化的工作，盡量制定數(shù)量化工作目標。不能數(shù)量化的工作要制定定性類目標。并且按照周