績(jī)效考核在黨建工作中的應(yīng)用及效果

1、績(jī)效考核在黨建工作中的應(yīng)用及效果青銀管理處以厚德文化為引領(lǐng)，圍繞運(yùn)營(yíng)管理中心工作，積極探索新形勢(shì)下黨建工作新思路、新方法，建立績(jī)效考核制度，實(shí)施黨建工作目標(biāo)管理，完善黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，在考核黨建工作實(shí)績(jī)、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等方面做出有益嘗試。一、建立完善黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的必要性建立完善黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，就是把先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到黨建工作的一種嘗試，一種創(chuàng)新，通過(guò)規(guī)范黨建工作考核的內(nèi)容、指標(biāo)、

2、形式，實(shí)現(xiàn)黨建工作的規(guī)范化、制度化，提升黨建工作科學(xué)化水平。建立完善黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建與新形勢(shì)黨建工作相適應(yīng)、與現(xiàn)代管理制度相配套的黨組織和黨員管理模式，是加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)的重要舉措，也是以考核評(píng)價(jià)為動(dòng)力，發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高速公路各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切要求。二、績(jī)效考核在青銀處黨建工作中的應(yīng)用自2010年開始，青銀處堅(jiān)持“三標(biāo)一體”內(nèi)部審核與績(jī)效考核相結(jié)合，建立了橫向到邊、縱向到底的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)每一個(gè)基層單位

3、、每一位職工的工作情況，定期進(jìn)行精細(xì)考核。黨建工作考核內(nèi)容包括基層黨組織建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)和工會(huì)婦委會(huì)共青團(tuán)工作，實(shí)行100分制，基層黨組織建設(shè)占30分、行風(fēng)建設(shè)占20分、文化建設(shè)占20分，工會(huì)婦委會(huì)共青團(tuán)占30分。由黨辦室制定《績(jī)效考核辦法》，細(xì)化考核內(nèi)容，明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)基層黨建工作進(jìn)行檢查。考核時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聽取黨支部班子匯報(bào)、查看業(yè)內(nèi)資料等方式，實(shí)施考核全過(guò)程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)打分，對(duì)存在問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出意見，開具績(jī)效考核情況

4、回饋單，提出整改建議及時(shí)限。對(duì)基層黨建工作進(jìn)行考核的目的，不是追究責(zé)任，而是為了把工作做好，變被動(dòng)考核為主動(dòng)管理，因此，青銀管理處注重發(fā)揮單位自查的作用，組織考核與單位自查相結(jié)合，引導(dǎo)基層黨組織根據(jù)考核要求，對(duì)本單位的黨建工作落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)常性的自查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，采取整改措施，確保工作順利進(jìn)行。三、績(jī)效考核對(duì)促進(jìn)黨建工作中的效果自從各基層黨支部黨建工作納入季度績(jī)效考核以來(lái)，全處黨建工作水平明顯提升。作為黨建工作重要抓手

5、，處黨委著力深化“發(fā)揮黨員先鋒模范作用”活動(dòng)，活動(dòng)用量化的標(biāo)準(zhǔn)衡量黨員，通過(guò)排名結(jié)果單位內(nèi)部公示、全處通報(bào)排名情況、分級(jí)組織誡勉談話等方式，激勵(lì)黨員在群眾中學(xué)在前面，干在前面，名次排在前面。實(shí)施黨員量化考核排名，創(chuàng)新了黨員管理模式，目前監(jiān)控、收費(fèi)、司機(jī)崗位黨員61人，季度考核居于中位數(shù)以上黨員占絕大多數(shù)，黨員排名穩(wěn)定在第一方陣（前三分之一），每月有多名黨員獲得五星級(jí)、四星級(jí)收費(fèi)員、監(jiān)控員、微笑之星、收費(fèi)狀元等榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)在黨建工作中推