行政中心考核方案模板

1、行政人員績(jī)效考核方案行政人員績(jī)效考核方案（一）行政中心績(jī)效考核方案（一）行政中心績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱(chēng)行政人員績(jī)效考核方案行政人員績(jī)效考核方案編號(hào)一、考核實(shí)施目的一、考核實(shí)施目的1作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍二、適用范圍公司行政中心所有人員。三、考核頻率三、考核頻率1月度考核，對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)

2、進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下月的5～10日，遇節(jié)假日順延。2年度考核，考核期限為當(dāng)年一月至十二月，考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月的5～15日。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容1工作業(yè)績(jī)（項(xiàng)目）（詳細(xì)見(jiàn)附表一、二、三）2工作能力工作能力主要考核行政人員的工作技能、來(lái)賓接待、行政管理，人事專(zhuān)員的培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、人事檔案管理等能力。3工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作合作性、責(zé)任性、工作態(tài)度、執(zhí)行力、品德言行等方面。附表一：行政中心考核表行政中心考核表姓名

3、職位行政評(píng)價(jià)人部門(mén)評(píng)價(jià)時(shí)間年月年月評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)總分100總分100分值評(píng)分權(quán)重系數(shù)1、工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度6分2、工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量8分3、工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性8分工作業(yè)績(jī)4、工作完成度工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距。同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度8分30%（30分）5、文秘工作公司文件收發(fā)流程辦理，周工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要

4、提交的及時(shí)準(zhǔn)確12分6、文檔管理檔案、合同管理規(guī)整13分7、總機(jī)管理準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)電話10分8、行政工作監(jiān)督管理公司制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成事項(xiàng)，保障后勤工作無(wú)漏洞15分工作能力9、臨時(shí)性工作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)事項(xiàng)10分60%（60分）10、合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神與他人（部門(mén))協(xié)作情況2分11、責(zé)任性嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度2分12、工作態(tài)度工作的自主性、積極性，對(duì)工作的投入程度2分13、執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度2分工作態(tài)度