民營(yíng)服裝企業(yè)的人性化管理.pdf

1、我國(guó)是世界最大的服裝生產(chǎn)和出口國(guó)，并不是服裝強(qiáng)國(guó)。我國(guó)服裝品牌自主創(chuàng)新的動(dòng)力不足、耐心不夠、能力落后，尤其是管理方面落后，因此加強(qiáng)民營(yíng)服裝企業(yè)的管理對(duì)我國(guó)民營(yíng)服裝企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，相對(duì)于其他各種類型的管理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的管理方式，正好是解決這類問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
　　 本文主要探討民營(yíng)服裝企業(yè)如何實(shí)施和建立企業(yè)內(nèi)部的人性化管理體系，從制度、人文這兩個(gè)環(huán)境上尋求提高

2、管理效率和發(fā)展突破的良方。研究?jī)?nèi)容的重點(diǎn)是提出人性化管理體系的構(gòu)建，指出了企業(yè)應(yīng)基于對(duì)員工心理行為、需求規(guī)律的分析，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行人性化改進(jìn)，使其滿足員工需求心理，增強(qiáng)員工歸屬感和工作滿意度，提升員工和組織的績(jī)效，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。并且，詳細(xì)闡述了人性化管理體系的基本內(nèi)容框架和完善的對(duì)策。
　　 本文的研究能夠?qū)γ駹I(yíng)服裝企業(yè)的管理理論和管理水平的提高有一定的促進(jìn)意義，使管理的重點(diǎn)從控制組織行為轉(zhuǎn)向培養(yǎng)積極自發(fā)行為或自發(fā)組織。