打造世界級(jí)企業(yè)的新思維

1、1,,新洋務(wù):打造世界級(jí)企業(yè)的新思維,2,管理 “四段”論中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務(wù)”:新視野/新思維/新對(duì)策幾點(diǎn)建議,大綱,3,對(duì)企業(yè)管理發(fā)展階段的定位中國(guó)企業(yè): 史無(wú)前例的“大跨越”,,,一流跨國(guó)公司 “三段”,如果按部就班的三級(jí)跳我們需要多少年?,“起點(diǎn)”/ “一段”,I.管理“四段”論,4,I.管理 “四段”:一到二段,公司治理問(wèn)題(解決CEO“愿意打”的問(wèn)題）解決CEO愿意

2、替股東打仗的問(wèn)題CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁(長(zhǎng)期獲利能力)管理問(wèn)題 (解決“如何打”的問(wèn)題)“科技興公司”的潛在誤導(dǎo);MOTOROLA/ “小靈通”麥當(dāng)勞公司環(huán)境（資本/人力資源市場(chǎng)/放松管制等）,5,I.管理 “四段”:二段到三段,企業(yè)群體的 “鎮(zhèn)山之寶”（憑什么？）: 日本/德國(guó)法國(guó)/意大利美國(guó)我國(guó)民族企業(yè)的 “鎮(zhèn)山之寶” ???,6,I.管理 “四段”:三段到四段,全球經(jīng)濟(jì)一體化/現(xiàn)有資源的“最后”一輪瓜分

3、國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)／企業(yè)優(yōu)勢(shì)？“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”？全球高端人才為“我”所用,7,II.我國(guó)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,13 億人口的市場(chǎng)/勤勞/容易被激勵(lì)/協(xié)調(diào)世界加工廠/OEM經(jīng)驗(yàn)/人才/游擊戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng):多個(gè)尚未開(kāi)放/放松管制的行業(yè)重化工與裝備業(yè)服務(wù)業(yè) (例如電信/醫(yī)療衛(wèi)生/金融/傳媒/教育/體育等)國(guó)外市場(chǎng):其他新興市場(chǎng) /主流市場(chǎng)“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(zhǎng)(各種管理模式+善于學(xué)習(xí))/“洋為中用+古為今用”,8,III

4、. 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),“三塊板”,核心技術(shù),對(duì)全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控,其它國(guó)家的反傾銷,被擠壓的戰(zhàn)略空間,隔板,9,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鳥(niǎo)籠”走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“鳥(niǎo)籠”中國(guó)經(jīng)濟(jì)被邊緣化的可能性,III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),10,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給民族企業(yè)留下的時(shí)間,為什么只有5-10年的時(shí)間？,國(guó)內(nèi)----中國(guó)企業(yè)的本土相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在喪失跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”）低成本型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn) 國(guó)際-

5、---世界經(jīng)濟(jì)版圖的重塑（5-10年）,III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),11,IV.新洋務(wù)—洋務(wù)思維局限性,“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維定勢(shì)及其局限性 “施夷長(zhǎng)技以制夷”“市場(chǎng)換技術(shù)”/引進(jìn)技術(shù)，受制于人自主研發(fā)，條件缺失(視野/流程/資金/人才/…)委派留學(xué)生:“道”“術(shù)”分離，移花接木,12,IV.新洋務(wù)—新視野/思維/能力,新視野 全球視野: 鏈條是全球的/目前國(guó)內(nèi)企業(yè)整合的局限性—國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合 全球資源為我所用:

6、超越 “自我”而必須外向/超越 “請(qǐng)進(jìn)來(lái), 走出去”,超越 “國(guó)際化”,超越 “中學(xué)為體, 西學(xué)為用” 新心態(tài)/思維沒(méi)有一個(gè)民族在各方面都是最優(yōu)秀的超越 “獨(dú)立自主,自力更生”的思維新能力: 新洋務(wù)的核心--修煉全球整合資源能力,13,IV.新洋務(wù)—新對(duì)策,對(duì)策: 聯(lián)盟/收購(gòu)“九段”/以強(qiáng)制強(qiáng),3個(gè) “三段” 聯(lián)手?jǐn)巢贿^(guò) 1個(gè) “九段”“新洋務(wù)”戰(zhàn)法: 以九段制衡九段,14,IV.新洋務(wù)—新對(duì)策,對(duì)策 : “九段”細(xì)分:行

7、業(yè)老三/老四…戰(zhàn)法,吸引外資:行業(yè)第一/二名不是首選, 第三/四..但有意成為第一/二的可以優(yōu)先財(cái)務(wù)暫時(shí)有問(wèn)題的:更好,15,IV.新洋務(wù)—新對(duì)策,對(duì)策: 市場(chǎng)換股權(quán)/研發(fā)能力,不是換技術(shù),“先進(jìn)技術(shù)”隨時(shí)可以落后/無(wú)再生能力買技術(shù)可能比買股權(quán)更貴獲得研發(fā)流程/隊(duì)伍/視野/…超越自主研發(fā)/自創(chuàng)品牌…,16,從全球角度看中國(guó)的主要優(yōu)勢(shì) 豐富的OEM經(jīng)驗(yàn)/世界車間在非主流市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)大量的外匯儲(chǔ)備勞動(dòng)成本相對(duì)較低的技術(shù)工人

8、政府最近以來(lái)對(duì)企業(yè) “走出去”的重視與推動(dòng) 大量的海外華人(留學(xué)生)____溝通的橋梁之一,,我們有什么“殺手锏”？,IV. 新洋務(wù)—實(shí)施的有利條件,17,,TCL收購(gòu)德國(guó)施奈德電子/合資法國(guó)湯姆遜(TTE)/TCL-阿爾卡特(TAMP)上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍和英國(guó)ROVER 華立公司整體收購(gòu)菲利浦CDMA手機(jī)芯片設(shè)計(jì)部門京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代電子上工股份收購(gòu)德國(guó)DA公司秦川機(jī)床聯(lián)想收購(gòu)IBM PC 業(yè)務(wù)…,IV. 新洋務(wù)—實(shí)例

9、,18,攻心為上:“道” 與 “道” 的融合中國(guó)文化與我們的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷 孔子 —“君子和而不同”周易系辭—“天下同歸而殊途，一致而百慮” 五四運(yùn)動(dòng)及以后多次的思想解放,IV.新洋務(wù)--實(shí)施難點(diǎn)(人才整合),19,,不要找借口:我國(guó)民族企業(yè)起步晚/基礎(chǔ)比較差: 不會(huì)另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)/對(duì)手也不會(huì)手下留情不要陷在歷史(爭(zhēng)議)之中:一切向前方看/更好地面對(duì)將

10、來(lái)的挑戰(zhàn)沒(méi)有人知道企業(yè)成功的充分條件沒(méi)有至善至美的方案: 有無(wú)更好的選擇跨文化整合是必須練就的功夫,V. 新洋務(wù)—建議,20,,多一些建設(shè)性/少一些摧毀性/多一些同情與支持培養(yǎng)外向型視野與思維/避免 “窩里斗”, “井底相互掐”的傾向企業(yè)屆/學(xué)術(shù)界/政府:群策群力國(guó)家戰(zhàn)略層面,V. 新洋務(wù)—建議,21,新視野：中國(guó)企業(yè)家須有高瞻遠(yuǎn)矚的全球視野 新思維/能力: 全球資源/高端人才的整合 新對(duì)策：“以強(qiáng)制強(qiáng)”的戰(zhàn)術(shù)全