中國(guó)準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與品牌案例研究.pdf

1、本研究選取了四家案例企業(yè)，旨在探討中國(guó)準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與品牌策略。研究首次將企業(yè)成長(zhǎng)階段視角作為一個(gè)維度，動(dòng)態(tài)分析準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與品牌發(fā)展道路。同時(shí)，將對(duì)應(yīng)的四家世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)納入研究范圍，通過(guò)對(duì)比研究探討準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)與之的差距以及未來(lái)努力的方向。即探討了兩個(gè)問(wèn)題：⑴準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有哪些規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)？⑵準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)相比世界級(jí)企業(yè)有哪些差距，未來(lái)努力的方向在哪里？研究發(fā)現(xiàn)：
　　 在創(chuàng)業(yè)期，準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)利用服務(wù)策略來(lái)彌

2、補(bǔ)產(chǎn)品方面的不足，打動(dòng)客戶(hù)的同時(shí)，也為產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的提升贏得了寶貴時(shí)間。在成長(zhǎng)期和成熟期，隨著企業(yè)產(chǎn)品逐漸打開(kāi)市場(chǎng)，產(chǎn)品策略得到了積極應(yīng)用。品牌策略也在這一時(shí)期逐步專(zhuān)業(yè)化。服務(wù)策略由彌補(bǔ)手段轉(zhuǎn)變?yōu)槌娇蛻?hù)期望的輔助手段。渠道策略在成長(zhǎng)各階段變化靈活，原則是充分整合資源降低渠道成本。
　　 準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距更多的體現(xiàn)在理念上。準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)現(xiàn)在仍主要定位于產(chǎn)品提供商，而世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型。世界級(jí)企