政府指導(dǎo)下的員工主體性參與人力資源管理助推E-HR系統(tǒng)——以S公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及,人力資源管理也開始向E時代邁進(jìn)。企業(yè)信息化管理的浪潮,繼財務(wù)領(lǐng)域后開始向人力資源管理領(lǐng)域全面襲來。然而與企業(yè)紛紛斥資上馬E-HR項(xiàng)目形成鮮明對比的是:E-HR的低成功率。雖然企業(yè)管理者、軟件提供商、管理咨詢公司以及學(xué)界都對“如何使E-HR能夠成功實(shí)施”展開了一系列的研究,也針對E-HR項(xiàng)目整個周期中的各個環(huán)節(jié)提出了建議,但是還是有不少企業(yè)會重蹈覆轍。本文在吸收了國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,提出以“全面人力資源

2、管理”為E-HR的基本理論基礎(chǔ),在實(shí)施E-HR項(xiàng)目之前以該理論指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部流程的變革和重組,為E-HR創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境,使其能發(fā)揮預(yù)期的效用。
　　文章以“授權(quán)理論”為切入點(diǎn),對“全面人力資源管理”的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)的可行性進(jìn)行了分析,并對其內(nèi)涵加以補(bǔ)充完善,尤其指出了員工參與的重要性及當(dāng)前政府干預(yù)的方式。其次,就“全面人力資源管理”對E-HR的指導(dǎo)作用進(jìn)行了闡述,論證了在引入E-HR之前,將企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理理念升級為“全面人